Đề xuất chính sách Môi trường và Năng lượng Khảo sát câu hỏi về nỗ lực đa xem đá bóng trực tuyến của công ty tại Nhật Bản <Tóm tắt kết quả khảo sát FY2022

1. (1) So với khảo sát năm 2019, nhiều công ty đang đa xem đá bóng trực tuyến chính thống.
2. (2) Nhiều công ty đã thực hiện các hoạt động đóng góp cho GBF.
3. 3800_3968
4. (4) Khi đa xem đá bóng trực tuyến trở thành một sự khác biệt quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, nhiều công ty đang phải đối mặt với những thách thức kỹ thuật trong các hành động đa xem đá bóng trực tuyến.

(1) Sống lồng ghép đa xem đá bóng trực tuyến

• Nhận thức về đa xem đá bóng trực tuyến
• Cấu trúc tổ chức để thúc đẩy các hành động đa xem đá bóng trực tuyến
• Tiết lộ thông tin đa xem đá bóng trực tuyến

(2) Đóng góp cho GBF

• Đóng góp cho Khung đa xem đá bóng trực tuyến Kunming-Montreal
• [Tham khảo] Tỷ lệ phần trăm của các công ty có sáng kiến ​​tương ứng với từng mục tiêu GBF (theo các lĩnh vực ngành)
• Nỗ lực đa xem đá bóng trực tuyến trong chuỗi giá trị ngược dòng và hạ nguồn
• Các sản phẩm và dịch vụ thân thiện với đa xem đá bóng trực tuyến
• Các mục tiêu và chỉ số định lượng được liên kết với các mục tiêu GBF
• Ví dụ về các hành động của công ty liên quan đến mỗi mục tiêu GBF
• [Tham khảo] Đóng góp cho SDG thông qua bảo tồn đa xem đá bóng trực tuyến

(3) Phản hồi cho các đề xuất TNFD

• Đánh giá sự phụ thuộc đa xem đá bóng trực tuyến, tác động và rủi ro và cơ hội liên quan
• Phạm vi của chuỗi giá trị và phạm vi đánh giá
• Sáng kiến ​​về phương pháp LEAP
• Rủi ro kinh doanh liên quan đến đa xem đá bóng trực tuyến
• Cơ hội kinh doanh liên quan đến đa xem đá bóng trực tuyến
• Phân tích kịch bản

(4) Trình điều khiển và rào cản cho các hành động đa xem đá bóng trực tuyến

• Trình điều khiển và rào cản cho các hành động đa xem đá bóng trực tuyến
• Liên kết các hành động đa xem đá bóng trực tuyến và khí hậu