Báo cáo hoạt động của xem kênh bóng đá tv Keidanren "Tí
Ủy ban ngày 18 tháng 7 / Mỹ (được kiểm duyệt bởi Honda Keikichi, Chủ tịch tiểu ban quy hoạch)
Ủy ban Hoa Kỳ đã mời Chủ tịch Peter Grower Bloomberg L.P. nói chuyện và thảo luận về các xu hướng trong quản trị doanh nghiệp tại Hoa Kỳ và những nỗ lực của xem trực tiếp bóng đá xoilac Mỹ.
Từ cuối những năm 1990, các chức năng kiểm tra và cân bằng và các chức năng kiểm tra độc lập của các giám đốc bên ngoài đã không làm việc tại Hoa Kỳ và các quy định lập pháp là không đủ. Điều này dẫn đến một loạt các vụ bê bối kế toán như Enron và World.com, và các giám đốc không thể hoàn thành nhiệm vụ của họ trong những trường hợp này. Và, giám đốc của xem trực tiếp bóng đá xoilac Mỹ đã mất mặt nên nhân cơ hội này để nâng cao các tiêu chuẩn đạo đức và tăng cường báo cáo tài chính của họ.
Tuy nhiên, ở Hoa Kỳ, một khi con lắc chạm vào cạnh, nó có xu hướng đu dây cực kỳ xa đến đầu kia. Vào những năm 1990, DOT-COM bùng nổ và những con lắc về đạo đức doanh nghiệp thậm chí còn nằm ngoài quan điểm của công chúng, nhưng khi vụ bê bối mở ra, sự chú ý của công chúng đã chuyển sang quản trị doanh nghiệp ngay lập tức và Đạo luật cải cách doanh nghiệp và xem trực tiếp bóng đá xoilac luật khác đã được đưa ra. Điều này đã dẫn đến những rào cản cao mới cho quản trị doanh nghiệp, đạo đức và trách nhiệm, điều này tốt cho xem trực tiếp bóng đá xoilac nhà đầu tư tổ chức trên khắp thế giới, bao gồm cả Hoa Kỳ.
Điều tự nhiên là xem trực tiếp bóng đá xoilac sẽ tuân thủ các quy định khác nhau và sửa đổi hiện tại không có nghĩa là trách nhiệm của các giám đốc của xem trực tiếp bóng đá xoilac niêm yết đã thay đổi đáng kể. Trách nhiệm của các giám đốc là làm quen với các phong trào trong công ty, nhận báo cáo về các hoạt động của công ty, để trung thành làm người gác cổng, bảo vệ lợi ích cổ đông dài hạn, tuân thủ các quy định, để thực hiện trách nhiệm của họ với toàn bộ công dân, bao gồm cả khách hàng của họ. Đó là một nhiệm vụ rất bắt buộc, nhưng nó là khả thi.
Một đạo diễn thậm chí còn tốt hơn cần lẽ thường và đòi hỏi hành động thực tế. Tốt nhất là có một người hoài nghi đôi khi và có thể hỏi những câu hỏi gay gắt.
Ban giám đốc cũng bao gồm: