Keidanren Creep No.52 (ngày 27 tháng 3 năm 1997)

Tiểu ban quy hoạch xem bóng đá lưu Ủy ban phân phối (Chủ tịch NIWA UICHIRO) / ngày 11 tháng 3

Nghe về xem bóng đá lưu sáng kiến ​​thương mại điện tử trong xem bóng đá lưu doanh nghiệp

Ủy ban Kế hoạch Ủy ban phân phối đang thực hiện xem bóng đá lưu cuộc phỏng vấn về tình trạng hiện tại của xem bóng đá lưu sáng kiến ​​thương mại điện tử và xem bóng đá lưu thách thức trong tương lai vì nó xem xét môi trường cần thiết cho việc lan truyền và thúc đẩy thương mại điện tử (EC). Là một phần của điều này, chúng tôi đã hỏi Toyobo Systems Creating Giám đốc điều hành Nakaura Shinichi về tình trạng QR hiện tại trong ngành dệt may, và giám đốc điều hành của Fujitsu Sakai Hiroaki về những nỗ lực của Fujitsu để trở thành thương mại điện tử. Dưới đây là một cái nhìn tổng quan về điều này.

  1. Hệ thống Toyobo Tạo giám đốc điều hành Nakaura's Tóm tắt

    1. Sự khởi đầu xem bóng đá lưu QR

      2. QR (Phản hồi nhanh) là một nỗ lực để cải cách ngành dệt may "Một sự hợp tác giữa ngành phân phối và xem bóng đá lưu nhà sản xuất dựa trên mạng thông tin, giúp giảm thời gian dẫn từ nguyên liệu thô sang sản phẩm cuối cùng và giảm hàng tồn kho, liên kết kế hoạch sản phẩm và vật liệu, giảm giá, cải thiện doanh thu và duy trì sản xuất." Điều này bắt đầu ở Hoa Kỳ vào khoảng năm 1985 như một phong trào cải cách phân phối, từ việc sản xuất sợi đến sự xuất hiện của quần áo trong xem bóng đá lưu cửa hàng bán lẻ, để loại bỏ chất thải. Có những trường hợp giới thiệu QR đã cho phép giảm 32% chi phí.

    2. QR thực tế

      3. Tại Hoa Kỳ, công ty đã làm việc để cải cách xem bóng đá lưu quy trình kinh doanh và tích hợp hệ thống, bắt đầu với tiêu chuẩn hóa và lan truyền mã sản phẩm và EDI, sau đó chia sẻ dữ liệu POS và dữ liệu dự đoán, cũng như phát triển sản phẩm chung của xem bóng đá lưu nhà sản xuất và nhà bán lẻ.
      Mặt khác, tại Nhật Bản, Hội đồng xúc tiến QR được thành lập dưới sự lãnh đạo của Bộ Thương mại và Công nghiệp Quốc tế vào năm 1994, và cơ sở hạ tầng QR toàn diện đã được phát triển. Cụ thể, sự lây lan của mã JAN và xem bóng đá lưu thông tin khác, thúc đẩy tiêu chuẩn hóa EDI, thúc đẩy hàng dệt may, may mặc và liên kết và phát triển xem bóng đá lưu hệ thống phân tích thông tin POS. Ngành công nghiệp dệt may đã chậm hơn trong nỗ lực của mình so với trang phục và bán lẻ, nhưng Hiệp hội Sợi tổng hợp đã thành lập Ủy ban xúc tiến công nghệ thông tin vào năm 1995, tạo ra xem bóng đá lưu tiêu chuẩn EDI giữa hàng dệt may và trang phục. Hơn nữa, vì nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành dệt may đang phát triển phần mềm đóng gói đa năng để ngay cả xem bóng đá lưu doanh nghiệp vừa và nhỏ, chậm có thể giới thiệu QR với chi phí thấp (Chương trình đổi mới ngành công nghiệp dệt may: TiP: TIIP: Dệt).

    3. xem bóng đá lưu vấn đề cho quảng cáo QR

      4. Lý do tại sao QR khó ở Nhật Bản so với Hoa Kỳ là
      1. Cấu trúc phân phối rất phức tạp, xem bóng đá lưu công ty thương mại và nhà bán buôn đã can thiệp giữa xem bóng đá lưu nhà sản xuất dệt may và trang phục, và có một số giao dịch trực tiếp,
      2. Cấu trúc sản xuất hoàn chỉnh và sản xuất tích hợp thấp;
      3. Nội dung xem bóng đá lưu thứ tự xem bóng đá lưu vải và gánh nặng rủi ro xem bóng đá lưu nó là mơ hồ
      vv có thể được đề cập. Thách thức trong tương lai là tiêu chuẩn hóa không chỉ EDI mà còn cả nội dung công việc. Hơn nữa, điều cần thiết là thúc đẩy trình diễn giữa xem bóng đá lưu công ty lớn và sự lây lan của phần mềm gói tiêu chuẩn như TIIP, liên quan đến việc mở rộng EDI tiêu chuẩn và hoạt động giao dịch được tiêu chuẩn hóa.

    4. Tương lai xem bóng đá lưu QR

      5. Phát triển cơ sở hạ tầng QR sẽ được hoàn thành vào năm 1997. QR giữa xem bóng đá lưu nhà bán lẻ lớn và hàng đầu đã đạt được tiến bộ đáng kể. Trong tương lai, QR giữa xem bóng đá lưu nhà sản xuất may mặc và dệt may có thể sẽ tiến triển. Dự kiến ​​cấu trúc phân phối sẽ dần thay đổi trong ngành dệt may và xem bóng đá lưu giao dịch sẽ tiếp tục hiện đại hóa.

    5. Câu hỏi và trả lời

      6. Câu hỏi:
      Việc triển khai QR có thể do thực tiễn kinh xem bóng đá lưu truyền thống, v.v.?
      Trả lời:
      Đây là vấn đề lớn nhất khi quảng bá QR. Ngay cả khi sản phẩm được phân phối hiệu quả thông qua EDI, nó sẽ không hiệu quả nếu được trả lại. Ví dụ, giao dịch với những lời hứa miệng không tương thích với EDI, nhưng nếu giao dịch EDI trở thành chủ đạo, xem bóng đá lưu hoạt động kinh doanh mờ đục cuối cùng sẽ trở nên lỗi thời.

  2. Tóm tắt lời giải thích xem bóng đá lưu Fujitsu Sakai

    3. Để tăng cường khả năng cạnh tranh quốc tế trong kỷ nguyên cạnh tranh lớn, cần phải tăng cường chi phí và khả năng cạnh tranh nhanh chóng thông qua tái lập quy trình kinh doanh (BPR) trong và giữa xem bóng đá lưu công ty, đáp ứng toàn cầu hóa và cải thiện chất lượng.

    1. Sáng kiến ​​EC và BPR xem bóng đá lưu Fujitsu

      2. Giải pháp EC được đề xuất của Fujitsu bao gồm xem bóng đá lưu đổi mới trong xem bóng đá lưu hệ thống tiêu dùng cho người tiêu dùng (CTOB), hệ thống nội bộ và hệ thống giao dịch liên công ty (BTOB). Cơ sở hạ tầng thể chế hỗ trợ xem bóng đá lưu hệ thống này bao gồm hệ thống chứng nhận cho xem bóng đá lưu cá nhân và công ty, xây dựng hệ thống thanh toán và hệ thống hậu cần dựa trên thương mại điện tử. Liên quan đến hệ thống thanh toán điện tử, SECE (Môi trường thương mại điện tử an toàn) hiện đang được Fujitsu, Hitachi và NEC cùng phát triển, nhưng hiện tại, tiền mặt khi giao hàng đang được sử dụng thường xuyên bởi xem bóng đá lưu công ty chuyển phát nhanh.
      Fujitsu đang triển khai EDI mua tài liệu với sự tham gia của hơn 3.000 công ty mua sắm với mục đích cải thiện hiệu quả kinh doanh, giảm thời gian khách hàng tiềm năng và thúc đẩy đúng lúc. Kể từ khi ra mắt vào năm 1986 sử dụng hệ thống thí điểm, nó đã tiến triển đều đặn và tính đến tháng 2 năm nay, 82% tổng khối lượng giao dịch là do EDI, nhằm đạt 100% trong tương lai. Thời gian dẫn trung bình cũng dưới nửa ngày. Ngoài ra, để chia sẻ càng nhiều thông tin khách hàng càng tốt và thông tin mở rộng bán hàng, trước đây chỉ dành riêng cho xem bóng đá lưu đại diện bán hàng, chúng tôi đã thúc đẩy mạnh mẽ xem bóng đá lưu hoạt động không giấy tờ và tạo cơ sở dữ liệu. Thông qua việc giới thiệu một hệ thống thanh toán nội bộ điện tử và tiêu chuẩn hóa và giảm báo cáo, số lượng nhân sự và xem bóng đá lưu bộ phận chung, là 1.600 công ty, bao gồm xem bóng đá lưu công ty con ở nước ngoài và liên quan, đã giảm xuống còn 1.000. Số lượng xem bóng đá lưu trường hợp mới được lên kế hoạch giảm xuống còn 700 vào năm 1997.

    2. Thách thức cho việc triển khai EC

      3. Về mặt hệ thống, có những vấn đề như sửa đổi xem bóng đá lưu hệ thống pháp lý khác nhau, thiết lập xem bóng đá lưu quy tắc cho gánh nặng rủi ro thương mại điện tử, hệ thống bảo hiểm, tiết lộ và bảo mật. Về sản xuất thương mại, việc xử lý xem bóng đá lưu vấn đề về thuế quan và bản quyền liên quan đến xem bóng đá lưu giao dịch phần mềm trực tuyến là không rõ ràng. xem bóng đá lưu vấn đề khác có thể sẽ cần được sử dụng và cư trú trong xem bóng đá lưu kênh phân phối hiện có và xem bóng đá lưu phản hồi hậu cần mới để hỗ trợ thương mại điện tử, chẳng hạn như hậu cần phân phối cá nhân, sẽ là cần thiết.

    3. Trao đổi ý kiến

      4. Câu hỏi:
      Triển vọng tương lai cho sự lây lan xem bóng đá lưu EC là gì?
      Trả lời:
      Khi nói đến EC tiêu dùng, thách thức là loại thuận tiện nào chúng ta có thể cung cấp và cạnh tranh với xem bóng đá lưu kênh hiện có trở thành một vấn đề. Mặt khác, thương mại điện tử giữa xem bóng đá lưu công ty có liên quan đến việc cải thiện hiệu quả của xem bóng đá lưu hoạt động kinh doanh và sẽ tiếp tục phát triển. Tuy nhiên, luật pháp không đủ đã làm giảm hiệu quả của EC. Ở Mỹ, một báo cáo tạm thời về hướng dẫn EC đã được phát hành tại cơ quan tư vấn của Tổng thống, và những nỗ lực đang tiến triển đều đặn. Chúng tôi muốn phơi bày xem bóng đá lưu vấn đề kỹ thuật và bãi bỏ quy định cần thiết thông qua xem bóng đá lưu thí nghiệm trình diễn được thực hiện bởi mỗi bộ.

Curip No.52 Bảng nội dung/Trang chủ Nhật Bảnđến