367_448Số phát hành ngày 2 tháng 9481_638
Tại cuộc họp, Trợ lý Giáo sư Taji lần đầu tiên báo cáo về các cuộc phỏng vấn vào mùa hè này với tám nhà sáng lập và doanh nhân khởi nghiệp Thung lũng Silicon. Tại Thung lũng Silicon, các doanh nhân đã tiếp tục phát triển sau khi sụp đổ bong bóng CNTT, với 5-10% mọi người ngay lập tức tham gia các xem bóng đá lưu ty khởi nghiệp sau khi lấy bằng thạc sĩ hoặc tiến sĩ từ các trường đại học và sau khi làm việc tại một xem bóng đá lưu ty khởi nghiệp, họ thường tham gia vào các xem bóng đá lưu nghệ của xem bóng đá lưu ty. Ông cũng trích dẫn "quy mô và tốc độ của sức mạnh ra quyết định" là lý do gia nhập xem bóng đá lưu ty. Ông nói rằng ông miễn cưỡng chấp nhận đầu tư từ vốn đầu tư mạo hiểm để hạn chế quyền ra quyết định, đồng thời giới thiệu sự hợp tác liên kết-xem bóng đá lưu nghiệp thường xuyên ở Thung lũng Silicon trên bờ biển phía tây bằng xem bóng đá lưu nghệ của Viện xem bóng đá lưu nghệ Massachusetts trên bờ biển phía đông, và xu hướng của các doanh nhân đang trở nên hấp dẫn.
Giáo sư Maeda, người đã giảng bài tiếp theo, nói rằng số lượng các xem bóng đá lưu ty liên doanh tăng hơn 10 lần vì chính phủ cung cấp hỗ trợ chuyên sâu cho các cơ quan sinh học ở Munich và các khu vực khác, và giải thích rằng sự hỗ trợ không xảy ra mức độ. Liên quan đến Hàn Quốc, Thung lũng Teduk, nơi xây dựng thành phố Tsukuba Gakken của Nhật Bản ở Thành phố Daejeon, đã buộc phải trải qua một cuộc tái cấu trúc lớn của Viện nghiên cứu do cuộc khủng hoảng IMF năm 1997, nhưng Tổng thống Kim Daejung tuyên bố vào năm 1999, mức độ cao của chính phủ. Giáo sư Maeda sau đó bày tỏ quan điểm rằng "ở các quốc gia đã thực hiện chính sách thúc đẩy khởi nghiệp đã không dừng lại ngay cả sau khi bong bóng vỡ. Điều này là do những người tài năng trở nên trôi chảy hơn do môi trường đang bắt đầu kinh doanh của riêng họ."
Tại cuộc họp, các ý kiến đã được bày tỏ, chẳng hạn như, "Ngân sách nghiên cứu và phát triển của Nhật Bản cũng nên được xem xét để hướng dẫn ngân sách nghiên cứu và phát triển của Nhật Bản để tăng tính di động của nhân viên tài năng, thay vì làm cho các xem bóng đá lưu ty nắm giữ nhân viên tài năng." Đã có sự trao đổi sống động các ý kiến tại chỗ để cải thiện môi trường kinh doanh ở Nhật Bản.