Nhóm đào xem bóng đá việt nam uae thứ 41 của Liên đoàn doanh nghiệp Nhật Bản (Trưởng phòng: Suzuki Masato, Giám đốc điều hành của Liên đoàn Kinh doanh Nhật Bản), khởi hành cảng Yokohama vào ngày 18 tháng 10, đã hoàn thành thành công chuyến đi chín ngày và trở về cảng Yokohama vào ngày 26 tháng 10.
Trong khóa đào xem bóng đá việt nam uae này, chủ đề chung là "tầm nhìn cho cải cách nơi làm việc", và thông qua tổng cộng hơn 18 giờ "thảo luận" và tổng cộng hơn 10 giờ "các khóa học quản lý và thực tế", chương trình đã được thảo luận kỹ lưỡng về các phương pháp quản lý và các nhà giám sát.
"Thảo luận về vấn đề" là một chương trình tập trung vào đào xem bóng đá việt nam uae, nơi những người tham gia nhận thức được các vấn đề họ gặp phải tại nơi làm việc hàng ngày và một nhóm thảo luận được hình thành dựa trên điều này. Các chủ đề nghiên cứu mà chúng tôi đã đặt ra được so sánh với những gì chúng ta nên là, và nghiên cứu được chia thành các kế hoạch ngắn hạn và trung hạn để xem chúng ta nên hành động như thế nào để loại bỏ những khoảng trống này.
Nhóm, có chủ đề nghiên cứu là "kết hợp xem bóng đá việt nam uae chính sách của công ty vào xem bóng đá việt nam uae mục tiêu cá nhân", đã thảo luận về mối liên kết nâng cao giữa xem bóng đá việt nam uae mục tiêu quản lý tổ chức và công ty và xem bóng đá việt nam uae mục tiêu kinh doanh cá nhân, củng cố xem bóng đá việt nam uae thách thức cần được khắc phục thành ba điểm: (1) tăng cường giao tiếp giữa xem bóng đá việt nam uae tổ chức, (2) làm tăng động lực cá nhân, (3). Với suy nghĩ này, những điều sau đây được tóm tắt là kế hoạch hành động cụ thể để giải quyết xem bóng đá việt nam uae vấn đề: Trong ngắn hạn, cần phải: (1) làm rõ vai trò của công ty hoặc tổ chức từ nhân viên và giải thích nó theo cách dễ hiểu (2) để nhận ra vai trò của mỗi nhân viên. Mặt khác, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của sự phát triển nguồn nhân lực trong phương tiện đến dài hạn, và tuyên bố rằng việc cải thiện kỹ năng đánh giá và giao tiếp là rất cần thiết, đặc biệt là đối với nhóm quản lý cấp trung.
Ngoài ra, trong bảy "Bài giảng quản lý và thực tế" của bốn người hướng dẫn, các bài giảng tập trung vào trách nhiệm cần thiết của các nhà quản lý và giám sát viên tại nơi làm việc và nỗ lực phát triển nguồn nhân lực. Nakajima Yutaka, Trưởng phòng Nhân sự, Khoảng cách Nhật Bản, đã đưa ra một bài giảng về chủ đề "các cơ chế xem bóng đá việt nam uae ra động lực", đã đề cập đến mối quan hệ giữa các tổ chức và lãnh đạo, và chỉ ra rằng "liệu một tổ chức có được hồi sinh hay không.
Đối với khóa đào xem bóng đá việt nam uae này, chúng tôi đã thực hiện các cuộc gọi cảng ở Thượng Hải, Trung Quốc và Busan, Hàn Quốc. Tại Thượng Hải, ông đã đến thăm bốn công ty và tổ chức: Daikin Industries Co., Ltd., Shanghai Toppan Co., Ltd., Thượng Hải Tyre & Rubber, và Học viện Nghệ thuật và Nghệ thuật Thượng Hải. Trong số đó, một thành viên của nhóm đã đến thăm Thượng Hải Tyre & Cao su, một công ty thủ đô địa phương và sản xuất và bán lốp xe xuyên tâm và các sản phẩm liên quan đến dầu mỏ, cho biết, "sau khi thực sự thấy các công ty sản xuất của các công ty Trung Quốc đang phát triển nhanh chóng, tôi có thể hiểu được sự khác biệt và đặc điểm văn hóa của các trang web sản xuất Nhật Bản."
192 người từ 94 công ty và tổ chức đã tham gia khóa đào xem bóng đá việt nam uae này. Theo một cuộc khảo sát được thực hiện sau khi hoàn thành khóa đào tạo, câu trả lời phổ biến nhất là "tốt" (56,0%) khi được hỏi liệu họ có ấn tượng họ đã tham gia khóa đào xem bóng đá việt nam uae hay không, tiếp theo là "nó tương đối tốt" (40,1%) và "nó không tốt" (3,9%). Một số điều tốt đẹp nhất là các ý kiến như "Tôi đã có thể tương tác với những người ở nhiều độ tuổi khác nhau từ các ngành công nghiệp khác nhau", "Tôi đã có thể rời khỏi cuộc sống hàng ngày, quên đi công việc và có những trải nghiệm có giá trị", "Tôi có thể thảo luận về những điều tôi thường không thể nói về công ty" và "Tôi có thể thực sự nhìn thấy tình trạng nước ngoài.
Ngoài ra, khi được hỏi liệu họ có "những gì họ có được khi tham gia đào xem bóng đá việt nam uae" (nhiều câu trả lời), câu trả lời phổ biến nhất là "sức mạnh mối quan hệ giữa các cá nhân" (88 người), tiếp theo là "khả năng tự đổi mới" (55 người), "thay thế khả năng lãnh đạo" (53 người).