Nippon Keidanren Times No.2844 (ngày 25 tháng 1 năm 2007)

Diễn đàn quản lý và lao động xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman Liên đoàn doanh nghiệp Nhật Bản 109

-Line Thảo luận "Mô tả tương lai xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman một công ty"


Liên đoàn doanh nghiệp Nhật Bản đã tổ chức Diễn đàn quản lý và lao động xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman Liên đoàn Kinh doanh Nhật Bản lần thứ 109 ở Tokyo về cả hai và 12, khám phá các vấn đề và biện pháp đối phó cho các cuộc đàm phán quản lý và lao động mùa xuân hiện tại (xem trực tiếp bóng đá việt nam - omanTóm tắt về bài phát biểu quan trọng xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman Chủ tịch Mitaraiđược báo cáo trước đây).

542_719

Đổi mới là động lực

■ MR. Itami

Đầu tiên, ITAMI đã phân tích những thay đổi trong môi trường xung quanh các công ty, nói rằng (1) các công ty Nhật Bản cuối cùng đã lấy lại được sự tự tin xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman họ và đang chuyển từ sự phục hồi sang tăng trưởng (2), tuy nhiên, các công ty Nhật Bản đã bỏ lỡ làn sóng toàn cầu hóa do "thập kỷ bị mất" (3) trở thành một quốc gia dựa trên công nghệ. Sau đó, ông chỉ ra rằng các từ khóa cho các công ty Nhật Bản năm 2007 là quản lý và đổi mới toàn cầu.
Về điều này, Itami giải thích rằng trong xã hội Nhật Bản, đang bị tỷ lệ sinh giảm và dân số già, không còn có thể mở rộng quy mô tuyệt đối xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman thị trường trong nước, và cần phải có giá trị tăng giá cao. Cho dù đó là mở rộng quản lý toàn cầu về giá trị cao hoặc toàn cầu, sự đổi mới là động lực duy nhất đằng sau điều này, và Nhật Bản lập luận rằng các kỹ sư cần thiết để đánh giá cao hơn các kỹ sư và bản thân các kỹ sư cần phải thoát khỏi xu hướng giới hạn bản thân trong các lĩnh vực chuyên ngành.

Thế kỷ 21 theo đuổi sự phong phú xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman tâm trí

■ MR. Okamura

Đáp lại, Okamura đã thảo luận về cách anh ấy nghĩ về toàn cầu hóa và đổi mới từ quan điểm xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman một người quản lý doanh nghiệp.
Đầu tiên, liên quan đến ý nghĩa của việc thiếu toàn cầu hóa trong "Thập kỷ bị mất", Okamura đã chỉ ra ba điểm: (1) Đấu tranh với mô hình thành công của những năm 1980, trì hoãn việc tái tổ chức và tích hợp kinh doanh, (2) tụt lại phía sau mở rộng ra khỏi cấu trúc. Anh ấy nói rằng anh ấy phải tiếp tục chuyển sang chiến lược tiếp theo, luôn ghi nhớ rằng anh ấy đã bắt đầu những nỗ lực của mình để hẹn hò xem trực tiếp bóng đá việt nam - omano những năm 2000, và cố gắng vượt qua ba điểm trên.

Về sự đổi mới, ông chỉ ra rằng sự đổi mới trong thế kỷ 20 là một sự đổi mới tìm kiếm sự phong phú xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman mọi thứ, nhưng trong thế kỷ 21, mục đích đã chuyển sang đổi mới tìm kiếm sự phong phú xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman tâm trí. Các từ khóa cho thấy sự phong phú xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman tâm trí bao gồm "bất ngờ và phấn khích", "an toàn và an ninh" và "sự thoải mái", và nhấn mạnh rằng chúng ta phải theo đuổi kỹ lưỡng công nghệ nào để đáp ứng các vấn đề này và chia sẻ những vấn đề này với ngành công nghiệp, học viện và chính phủ.

Mặt khác, Okamura tuyên bố rằng trong thời đại toàn cầu hóa, Nhật Bản không thể đạt được quyền bá chủ trong tất cả các lĩnh vực, và bày tỏ quan điểm rằng Nhật Bản phải xác định vững chắc công nghệ nào và có thể dẫn đến thế giới, phù hợp với tầm nhìn về sự đổi mới trong thế kỷ 21. Sau đó, ông đã trích dẫn các lĩnh vực môi trường, năng lượng, khoa học đời sống và bảo mật thông tin là ví dụ về các công nghệ mà Nhật Bản có thể dẫn đầu và đóng góp cho thế giới. Ông cũng nói rằng khi Nhật Bản thúc đẩy sự đổi mới công nghệ như vậy, sự nhạy cảm tuyệt vời mà người dân Nhật Bản, đặc biệt là người tiêu dùng, có và lòng trung thành cao xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman công nhân đối với tổ chức sẽ là một điểm cộng lớn.

Hơn nữa, Okamura nhấn mạnh tầm quan trọng xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman giáo dục tiểu học, giáo dục đại học và giáo dục nội bộ để phát triển nguồn nhân lực, nói rằng nguồn nhân lực rất quan trọng khi thúc đẩy đổi mới. Trong những năm gần đây, ông đã bày tỏ cảm giác khủng hoảng rằng đã có một khoảng cách về khoa học và những con số trong giáo dục tiểu học. Ông cũng tuyên bố rằng trong giáo dục đại học, một đánh giá về các lĩnh vực chuyên ngành và tổ chức lại các ngành học thuật dựa trên một tầm nhìn mới, và trong giáo dục doanh nghiệp, một sự thay đổi từ giáo dục thống nhất sang giáo dục cá nhân, với giáo dục chỉ trong thời gian và giáo dục chỉ cho bạn được yêu cầu.
Tóm lại, Okamura tuyên bố xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman trong khi luôn ghi nhớ lý do tại sao sự chậm trễ toàn cầu hóa trong những năm 1990 xảy ra, chúng ta cần cố gắng phát triển nguồn nhân lực và nhằm mục đích trở thành một quốc gia dựa trên khoa học và công nghệ, và thế kỷ 21 nên nhằm mục đích theo đuổi sự phong phú trong tâm trí.

Đầu tư R & D hoạt động

■ MR. Kato

MR. Kato, người đã đưa ra những nhận xét sau đây, lần đầu tiên đề cập đến vấn đề cạnh tranh quốc tế của Nhật Bản. Điểm mạnh của Nhật Bản bao gồm thuế suất tiêu thụ thấp, tỷ lệ thâm nhập cao của giáo dục bắt buộc và đầu tư cao xem trực tiếp bóng đá việt nam - omano nghiên cứu và phát triển, nhưng điểm yếu của nó là thuế doanh nghiệp cao, kỹ năng ngôn ngữ kém giữa những người kinh doanh và thiếu kinh doanh mạnh mẽ. Ông nói rằng để khôi phục khả năng cạnh tranh quốc tế của các công ty, điều quan trọng là phải có cách tiếp cận chủ động hơn đối với đầu tư R & D, đặc biệt là về đầu tư xem trực tiếp bóng đá việt nam - omano nghiên cứu và phát triển và thúc đẩy tinh thần kinh doanh mạnh mẽ.
MR. Kato nói rằng khi giải quyết các vấn đề này, anh ta phải thảo luận về loại nhân lực nào là cần thiết cho các công ty trong tương lai và cần phải bảo đảm và phát triển (1) các nhà lãnh đạo doanh nghiệp mạnh mẽ xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman con người, 2) chuyên gia thực sự và 3) những người kinh doanh quốc tế vững chắc có thể phản ứng với toàn cầu hóa. Trong số này, (1) mô tả các nhân viên cốt lõi kết hợp những người có các giá trị và khả năng đa dạng thành một và thúc đẩy toàn cầu hóa và đổi mới, (2) mô tả các chuyên gia thực sự có kinh nghiệm làm việc sâu rộng, chuyên môn quốc tế, kiến ​​thức về các khu vực xung quanh và khả năng lãnh đạo nhóm và (3)

MR. Kato cũng chỉ ra rằng các khả năng tại chỗ đã giảm ở các trang web sản xuất gần đây. Những lý do cho điều này bao gồm việc ngắt kết nối các kỹ năng và công nghệ, giảm đầu tư xem trực tiếp bóng đá việt nam - omano giáo dục trong thời kỳ suy thoái và không phù hợp với các hệ thống tinh vi. Sau đó, ông tuyên bố rằng để khôi phục các khả năng tại chỗ, cần phải tăng cường và tắt-JT, cũng như thực hiện giáo dục, bao gồm không chỉ nhân viên thường xuyên mà còn là nhân viên không thường xuyên. Ông cũng đề cập đến bản chất của giáo dục trường học từ quan điểm phát triển nguồn nhân lực, và yêu cầu những nỗ lực kỹ lưỡng được thực hiện để đảm bảo rằng khả năng học thuật cơ bản và ý thức thông thường lành mạnh được có được.

Mối quan hệ mới giữa lao động và xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman lý cũng được thảo luận: "Cân bằng cuộc sống công việc"

-Mr. Kato tăng cường đối thoại để thiết lập / Ông Okamura, từ "xung đột" đến "song song" / Ông Itami, cần phát triển xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman bầu không khí

Mối quan hệ mới giữa xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman công ty và công nhân đã được thảo luận, chẳng hạn như cách suy nghĩ về "cân bằng cuộc sống công việc".

MR. Kato chỉ ra rằng sự cân bằng cuộc sống công việc sẽ mang lại mối quan hệ có lợi giữa các công ty và những người làm việc ở đó. Ông nói rằng đối với người lao động, họ có thể làm việc theo điều kiện cá nhân và lối sống, làm cho cuộc sống xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman họ thoải mái hơn và đối với các công ty, năng suất xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman người lao động và cuối cùng là năng suất xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman các công ty, phải cải thiện hiệu suất xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman công ty. Ngoài ra, để duy trì điều này, ngoài ra "cải cách nhận thức giữa cả người sử dụng lao động và nhân viên", chẳng hạn như thiết lập các hệ thống và cách tiếp tục làm việc mới, và sự độc lập và tự chủ cho người lao động, cần phải "tăng cường trong giao tiếp xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman công ty", như tăng cường hệ thống tư vấn quản lý lao động và tăng cường giao tiếp tại nơi làm việc.

Về vấn đề này, Okamura nói rằng cần phải không xem công việc và cuộc sống gia đình là mâu thuẫn, nhưng phải suy nghĩ về cách đứng đồng thời họ, và chỉ ra rằng (1) một công ty cần phải thúc đẩy sự đa dạng hóa và linh hoạt trong các hoạt động xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman họ. Ông nhấn mạnh rằng năm 2007 sẽ là năm đầu tiên cân bằng cuộc sống công việc, nơi lao động và quản lý sẽ bắt đầu các cuộc thảo luận nghiêm túc về việc hiện thực hóa cân bằng cuộc sống công việc, và việc thúc đẩy đổi mới và cân bằng cuộc sống công việc là những vấn đề không thể tách rời.

Itami chỉ ra rằng cân bằng cuộc sống công việc có khía cạnh tổng bằng không, cho dù đã đến lúc làm việc tại một công ty hoặc thời gian xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman bạn và một khía cạnh đồng tâm xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman làm việc trong môi trường làm việc, chẳng hạn như mục đích sống trong công việc. Ông cũng tuyên bố rằng để đảm bảo rằng các chức năng cân bằng cuộc sống công việc một cách lành mạnh, không chỉ cần phát triển một cơ chế, mà còn tạo ra một "môi trường xung quanh" sẽ hoạt động, và cách sống cho chính các nhà quản lý là điều quan trọng.

xem trực tiếp bóng đá việt nam - oman quyền © Nippon Keidanren