1 월 11 일과 12 일에 개최 된 109 번째 일본 비즈니스 연맹 노동 및 관리 포럼의 둘째 날,이 토론은 두 번째 날 기업 지도자들에 의해 열렸으며, Hosei University 대학원의 교수, 코디네이터 및 Kazuko Hiesto, Canon and Shoes, Corporate Workendo, Canon의 본부장 및 이사 인 Hosei University 대학원, 코디네이터 및 이사, Canon의 이사 및 이사, Canon의 이사 및 이사, Canon의 이사 및 이사, Canon의 이사 및 이사. Fukushima Shinichi의 이사, Matsushita Electric Industrial의 전무 이사, "다양한 작업 스타일"이라는 주제.
첫째, 코디네이터 Fujimura는 "다양한 작업 스타일"과 회사의 경쟁력을 강화하는 관계를 설명했으며 각 패널리스트는 회사의 노력과 도전에 대해 언급했습니다. Fujimura는 회사가 사회적 변화를 포착하고 이에 대응해야 할 필요성이 발생함에 따라 다양성 관리가 더욱 중요 해지고 있다고 강조했습니다. 그는 다양한 가치를 가진 직원들 사이의 갈등을 통해 새로운 것을 만들어 혁신을 유도 할 수있는 다양한 작업 스타일이 혁신을 유도 할 수있는 힘의 원천이라고 설명했다. 또한 다양한 작업 스타일을 고려할 때이를 달성하는 방법과 기업 성장에 연결하는 방법에 대한 관점을 갖는 것이 중요하다는 견해를 표명했습니다. 아래는 각 패널리스트가 작성한 주요 의견에 대한 요약입니다.
Canon은 1996 년에 비즈니스 선택 및 초점을 맞추고, 재무 구조를 강화하며, 개인 최적화에서 전반적인 최적화로 인식을 바꾸는 것으로 시작하여 현재 인적 자원을 활성화하고 생산성을 향상시키기 위해 노력하고 있으며, 추가 성장을 목표로하고 있습니다. 여기서 도전은 영구 혁신을 유지하는 에너지 인 "긴장"과 "신뢰"의 균형을 맞추는 방법입니다. "Tension"은 메리 토크 라시, 직원 간의 우호적 인 경쟁 및 부서 간 경쟁을 말하는 반면, "신뢰"는 인류, 기회 평등, 결과의 공정성과 공정성에 대한 존중을 말합니다. 직원들이 자발적으로 충성스러운 정신을 갖고, 가치를 공유하고, 칭찬하며, 공감과 함께 일하는 것은 쉽지 않지만, 긴장과 신뢰 사이의 균형은 직원들이 자신의 역할을 인식 할 수 있도록 동기와 지혜를 만듭니다. 그 후, 우리는 항상 명확한 목표를 제공하고 현재 상황을 정확하게 인식하고 목표를 달성하기 위해 할 수있는 일에 대해 생각할 것입니다. 모든 직원이 미래에하고 싶은 일을 정확하게 의사 소통하는 것이 중요하며, 모든 직원이 자신의 목표를 이해하고 속도로이를 접근하는 것이 중요합니다.
또 다른 중요한 것은 노동 관리 관계의 건전성이며, 우리는 항상 이것을 알고 있습니다. 우리는 노조와 철저한 논의를하고 회사에 대한 정보를 노동 조합에 의식적으로 배포해야합니다. 캐논은 또한 숙련 된 평생 고용 (Meritocratic, Lifetime Employment)을 옹호합니다. 직원들에게는 메시지입니다. "각 개인이이를 달성하기 위해 무엇을해야합니까?" Canon에서는 작업 스타일의 문제가 아니라 전체 최적 성과 벡터 정렬에 중점을두고 가치를 공유하며 목표로 이동하는 데 중점을 둡니다.
Shiseido의 직원은 여성이며 다양한 작업 스타일을 갖는 것이 매우 중요합니다. 다양한 작업 스타일을 깨닫기위한 이니셔티브는 처음에 지원 여성의 형태로 시작되었으며, 그 이후로 성 평등을위한 시스템을 만들기 위해 홍보되었지만 시스템 자체가 제정되었으며 도전은 미래에 운영 측면에서이를 전파하는 것입니다. 지난 10 년간의 노력의 결과로 여성 만족도 증가와 여성 관리자의 비율 증가와 같은 결과가 나타났습니다.
남녀 평등에서, 우리는 두 가지 목표를 달성하는 것을 목표로합니다. 관리에 청년과 여성의 참여를 가속화하고 직원의 직장 생활 균형을 가속화합니다. 관리 참여를 촉진함에있어 우리는 리더십 직원을 개발하고 여성 리더십 비율을 목표로 설정합니다. 다른 한편으로, 일과 삶의 균형의 실현은 "직장 밖에서의 일과 개인적인 삶의 균형을 유지함으로써 개인의 행복과 기업 성장을 달성하는 것"이라는 개념으로 촉진된다. 젠더 평등 소위원회가 정상에있게되면, 관리자 및 기타 현장 직원은 현장뿐만 아니라 현장에서 의견을 통합하고 내부 문화를 조성하고 업무 스타일을 검토하며 업무 균형과 자녀 양육을 지원하는 것과 관련된 다양한 활동을 수행하기 위해 참여할 것입니다.
기본 아이디어는 직원의 성장과 회사 성과의 균형을 유지하는 것입니다. 또한 작업 스타일을 검토하여이를 달성하는 것이 중요합니다.
예를 들어, 보육 휴가를 취하지 않은 남성 직원이 더 쉽게 보육원 휴가를 취한 남성 직원의 수는 2 주 미만 동안 채택되어 총 16 명의 남성 직원이 육아 휴가를 가져 왔습니다. 이 서비스를 인수 한 사람들은 "실제로 아이들을 키움으로써 새로운 가치를 얻을 수 있었으며 그 결과를 깨달았습니다. 또한 전문 미용 전문가를 위해 보육 시간을 획득하기 위해 대체 직원 시스템을 도입하여 고객 만족도를 높이고 우수한 인적 자원을 확보하는 데 도움이되었습니다.
Global Competition이 가속화 된 Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.는 2001 년 대통령의 강력한 리더십하에 회사 전체의 관리 계획을 수립했습니다. "파괴"와 "창의성"의 키워드를 통해 모든 직원은 관리 개혁을 위해 협력했습니다.
조직 관리는 개인이 PDCA주기를 운영하고 자기 실현을 달성하며 고객 중심의 더 빠른 회사로 전환하도록하는 것을 목표로합니다. 동시에 시장이 점점 다양 해짐에 따라 우리는 조직을 구성하는 사람들을 다각화하기 위해 노력했습니다. 남성, 재향 군인 및 일본인으로부터 여성, 젊은이 및 외국인의 홍보를 확대하기 위해, 성별, 연령 또는 국적에 관계없이 다양한 인재가 전 세계적으로 활동할 수있는 회사로서, 우리는 변화에 대한 강력한 능력으로 경쟁력있는 하이브리드 조직을 만들기 위해 다양성 프로모션 본부를 설립함으로써 다양한 관리 활동을 개발하고 심화 시켰습니다. 특히, 여성의 사용에 대해, 10 명의 여성 회원이 수집 되어이 문제에 대해 논의했으며, 대통령의 경영진에 더 많은 참여를 구하려는 의도. 현지인들은 현재 해외 지역 보조금의 30%의 대통령이되고있다.
인적 자원을 다각화하고 동시에 작업 스타일을 다각화하기 위해 1 년 전 우리는 대통령 바로 아래 e- 작업 프로모션 사무소를 설립했습니다. 그들의 주요 역할은 (1) 우수하고 다양한 인적 자원을 사용하고, (2) 직원 업무 스타일 및 만족도를 개선하여 일과 삶의 균형을 실현하고, (3) 성 평등과 생년월일 감소 및 인구 감소와 같은 사회 구조의 변화에 대응하는 것입니다. 그들의 목표는 사회, 회사 및 직원의 만족도와 생산성을 달성하는 것입니다. 첫째, 2006 년은 도전을 홍보하는 해이며, 우리는 집에서 일하는 데 중점을두고 있습니다. 또한, 일과 삶의 균형을 적극적으로 지원하기 위해, 우리는 노동 조합과의 토론에 적극적으로 참여하고 있습니다. Matsushita Electric Industrial은 현재 3 년간 중기 관리 계획을 세우고 있지만 해외 성장을 달성하고 매출을 늘리려면 글로벌 인적 자원을 개발하고 강력한 직장을 구축하는 것이 필수적입니다. 우리는 회사와 개인 간의 상생 관계를 구축하고 싶습니다. 여기서 개인은 직장을 통해 자신의 자아를 실현하기 위해 노력하고 회사는 직원의 기여를 통해 성장합니다.