Ủy ban Nhân sự và Lao động xem bóng đá việt nam uae Liên đoàn Kinh doanh Nhật Bản (Chủ tịch Torihara Mitsunori) đã tổ chức một cuộc họp tại Hội trường Keidanren ở Otemachi, Tokyo vào ngày 22 tháng 7, và phỏng vấn Giáo sư Miura Ichiro "Những gì cần thiết bởi các nhà quản lý trong tương lai."
Tổng quan về bài giảng xem bóng đá việt nam uae Giáo sư Miura như sau.
Như đã nêu trong "Điều kiện xem bóng đá việt nam uae các nhà quản lý" (1966), Drucker nói rằng, cho dù họ ở cấp cao hay cấp trung, mọi người đều ở trong quản lý hàng đầu miễn là họ chịu trách nhiệm cho công việc xem bóng đá việt nam uae họ đến cuối cùng.
Sau Thế chiến II, cái gọi là sự bùng nổ quản lý đã đến ở Hoa Kỳ, gây ra sự quản lý trung bình đầy hơi. Drucker lập luận rằng sẽ tốt hơn cho các tổ chức có ít hệ thống phân cấp nhất có thể, nhưng với việc thành lập các hệ thống thông tin từ năm 1980, các điều kiện để giảm béo cuối cùng đã được đáp ứng, dẫn đến việc làm phẳng các tổ chức. Khi các tổ chức trở nên phẳng hơn, giới hạn quản lý sẽ được loại bỏ và trách nhiệm cá nhân đối với công việc xem bóng đá việt nam uae họ đã trở nên nặng nề hơn, đặc biệt là đối với các nhà quản lý cấp trung quản lý tổ chức.
Nhân viên trong các tổ chức dẹt được yêu cầu mạnh mẽ để đáp ứng với sự hiểu biết thấu đáo về vai trò và sự đóng góp xem bóng đá việt nam uae họ trong toàn bộ tổ chức. Tập trung vào vấn đề này là "Quản lý thông qua các mục tiêu và tự quản lý (MBO)."
Drucker là một người theo đuổi mạnh mẽ sự tự do xem bóng đá việt nam uae con người trong một tổ chức, nhưng vì tự do yêu cầu kỷ luật, ông ủng hộ rằng nhiệm vụ xem bóng đá việt nam uae tổ chức không phải là một chủ đề, mà là một sinh vật sống, và nó phải được chia sẻ nghiêm túc. Nhiệm vụ sau đó được thể hiện như một mục tiêu và các nhân viên được yêu cầu đóng góp cho mục tiêu đó.
Nhân viên được yêu cầu phải thuyết phục về những gì họ cần làm, đặt mục tiêu xem bóng đá việt nam uae riêng họ, kiểm soát bản thân và đạt được mục tiêu xem bóng đá việt nam uae họ, nhưng thông thường, khi đặt mục tiêu, cần phải sửa chữa với cấp trên xem bóng đá việt nam uae họ. Do đó, Drucker lập luận rằng giao tiếp giữa cấp trên và cấp dưới là tiền đề xem bóng đá việt nam uae việc thực hiện quản lý dựa trên các mục tiêu và tự quản lý.
Liên quan đến giao tiếp, Drucker chỉ ra rằng (1) Xây dựng mối quan hệ tin cậy xem bóng đá việt nam uae con người và (2) người nhận quyết định tất cả mọi thứ, đặc biệt, nói rằng, "giao tiếp không thể đạt được trừ khi người nghe sẵn sàng lắng nghe." Điểm này có thể được cho là yêu sách đặc biệt xem bóng đá việt nam uae Drucker.
Một bài báo do Drucker xuất bản trong những năm cuối cùng xem bóng đá việt nam uae mình, "Nguyên tắc hành vi xem bóng đá việt nam uae các nhà quản lý chuyên nghiệp" (2004), nói: "Lắng nghe lần đầu tiên. Lần cuối cùng bạn mở miệng."
Sau bài giảng, người ta đã quyết định cân nhắc về các chủ đề mới xem bóng đá việt nam uae Ủy ban và xem xét các vấn đề và biện pháp đối phó xung quanh các nhà quản lý cấp trung.