| Total | nam | nữ | |
|---|---|---|---|
| Số lượng xem bóng đá trực tiếp trên k viên | 2.101 người | 1.661 người | 440 người |
| tuổi trung bình | 39,4 tuổi | 40,0 tuổi | 33,3 tuổi |
| Dịch vụ trung bình | 17.1 xem bóng đá trực tiếp trên k | 18.3 xem bóng đá trực tiếp trên k | 12,4 xem bóng đá trực tiếp trên k |
Nichirei đã xây dựng "Kế hoạch cải cách cấu trúc trung hạn" vào tháng 4 năm 1998 như là một phần xem bóng đá trực tiếp trên k cải cách quản lý để đáp ứng những thay đổi đột ngột trong môi trường xung quanh công ty, bao gồm cả cao nguyên về hiệu quả kinh doanh. Trong năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 1999, báo cáo tài chính đầu tiên đã được đưa ra trong thâm hụt, ngoại trừ trong giai đoạn hỗn loạn xem bóng đá trực tiếp trên k thời kỳ hậu chiến, và vào tháng 4 năm 2000, hệ thống điều trị nhân sự đã bị loại bỏ khỏi hệ thống trình độ chuyên môn truyền thống được liên kết mạnh mẽ với các thuộc tính cá nhân như tuổi, giới tính.
Do kết quả xem bóng đá trực tiếp trên k một cuộc khảo sát về sự hài lòng xem bóng đá trực tiếp trên k nhân viên trước và sau khi giới thiệu chương trình FF, người ta đã phát hiện ra rằng có sự khác biệt giữa mức độ hài lòng giữa nam và nữ. Điều này xác nhận rằng cần phải xây dựng một mối quan hệ công bằng hơn không được phân biệt bởi giới tính, một trong những thuộc tính riêng lẻ.
Tiếp theo, kết hợp với chương trình FF, công ty đã sửa đổi hệ thống quản lý và lựa chọn hàng năm truyền thống dựa trên các khuyến nghị xem bóng đá trực tiếp trên k bộ phận và giới thiệu một hệ thống tuyển dụng công cộng hoàn chỉnh (hệ thống thử thách chuyên nghiệp). Tuy nhiên, có rất ít ứng viên nữ, với 155 nam giới (khoảng 400 người tham gia đủ điều kiện trở lên), so với năm phụ nữ (khoảng 50 người) và rất ít ứng viên nữ.
Mặc dù hầu hết khách hàng xem bóng đá trực tiếp trên k công ty là phụ nữ, nhưng có một vấn đề là có rất ít phụ nữ làm việc nội bộ và khi công ty chuyển từ lao động thể chất sang lao động trí tuệ, giới không liên quan đến những người xuất sắc để tạo ra kết quả, Ủy ban Nhân sự, do Tổng thống quyết định và thực hiện hành động tích cực.
Chương trình FF nhằm mục đích loại bỏ các thuộc tính không liên quan trực tiếp đến việc thực hiện nhiệm vụ xem bóng đá trực tiếp trên k họ và để tăng sự hài lòng xem bóng đá trực tiếp trên k nhân viên nữ. Để tăng sự hài lòng xem bóng đá trực tiếp trên k nhân viên nữ, nhiều biện pháp và các biện pháp toàn diện là bắt đầu, nhưng công ty bắt đầu bằng cách tập trung vào tỷ lệ phụ nữ ở vị trí quản lý và làm việc để sửa chữa điều này.
Cụ thể, dựa trên hệ thống thử thách chuyên nghiệp, một tuyển dụng riêng cho phụ nữ sẽ được tổ chức trong thời gian giới hạn ba năm, với mục tiêu tỷ lệ phụ nữ ở vị trí quản lý là 5% xem bóng đá trực tiếp trên ko tháng 4 năm 2003, từ 1,2% xem bóng đá trực tiếp trên ko tháng 4 năm 2000. Xem bảng dưới đây để biết chi tiết.
| Hệ thống thử thách chuyên nghiệp bình thường | Hành động tích cực (Nội dung điều trị ưu đãi) | |
| Target | Trưởng hoặc trên | Tất cả xem bóng đá trực tiếp trên k viên nữ có hơn 8 năm phục vụ |
| Chọn quy trình | (1) Khuyến nghị tự giới thiệu/danh mục | Ứng dụng cũng chỉ có thể bằng cách tự giới thiệu |
| (2) Khóa học giáo dục chống | Xem xét điểm vượt qua khi cần | |
| (3) Kiểm tra khả năng quản lý | Xem xét điểm vượt qua khi cần | |
| (4) Trình bày chính thức | Mọi người đều được triển khai | |
| Cài đặt cho xem bóng đá trực tiếp trên k khe khuyến mại nữ (10-15 người/xem bóng đá trực tiếp trên k) | ||
| giai đoạn | - | Thời gian giới hạn trong 3 xem bóng đá trực tiếp trên k |
Sau khi thực hiện hành động tích cực, tỷ lệ phụ nữ xem bóng đá trực tiếp trên k công ty ở vị trí quản lý là 2,6% vào năm 2001, 3,2% vào năm 2002 và 4,6% (43 người) vào tháng 4 năm 2003, thời hạn cho biện pháp này, gần như đạt được mục tiêu ban đầu. Ngoài ra, liên quan đến hành động tích cực, chúng tôi đang tiếp tục thực hiện các cuộc điều tra về các nhà quản lý nữ mới và khảo sát sự hài lòng xem bóng đá trực tiếp trên k nhân viên để giúp họ khám phá các vấn đề và lập kế hoạch chính sách. Theo khảo sát, các nhà quản lý nữ mới hiện có thể thể hiện con đường sự nghiệp cho các nhân viên nữ khác và mức độ hài lòng chung xem bóng đá trực tiếp trên k nhân viên nữ đang tăng dần.
Lý do cho sáng kiến này đã thành công bao gồm làm rõ rằng đó là một ý định quản lý, tiết lộ ước tính cho số lượng nhân viên được thăng chức và thiết lập thời gian điều trị ưu đãi và giá trị mục tiêu. Công ty cũng định vị không chỉ những người có cấp dưới, mà cả những người không có cấp dưới, những người có chuyên môn cao và những người tăng khả năng cạnh tranh xem bóng đá trực tiếp trên k công ty là "các chuyên gia trong tổ chức". Đây dường như cũng là một trong những lý do để thành công, vì nó được thiết kế để có một hệ thống trong đó quảng bá cho các nhà quản lý không liên quan trực tiếp đến việc có cấp dưới.
Hành động tích cực xem bóng đá trực tiếp trên k công ty, bắt đầu bằng cách xử lý ưu đãi cho các vị trí quản lý, cũng đang thực hiện các biện pháp để phát triển khả năng xem bóng đá trực tiếp trên k nhân viên nữ. Cụ thể, nó bao gồm đào tạo cho sự nghiệp hành động tích cực và đào tạo để thay đổi nhận thức xem bóng đá trực tiếp trên k nam giới. Ngoài ra, khi số lượng ứng dụng phụ nữ xuất sắc tăng lên, kết hợp với các biện pháp hành động tích cực, việc tuyển dụng phụ nữ và việc mở rộng cơ hội việc làm đã được thúc đẩy đều đặn và tỷ lệ phụ nữ trong tuyển dụng sau đại học mới, khoảng 10% cho đến vài năm trước, đạt khoảng 40% năm 2003.
Ngoài việc tiếp tục thực hiện các biện pháp cần thiết, chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc cho các nhân viên nữ tài năng mà chúng tôi có được, cũng như thúc đẩy việc cải thiện môi trường nuôi dạy trẻ em và xem xét một hệ thống làm việc lại xem bóng đá trực tiếp trên k các nữ nhân viên đã nghỉ hưu.