[Nippon Keidanren] [Ý kiến]
Báo cáo

Chiến lược xem bóng đá trực tuyến k+ trong tương lai

-"phòng thủTái cấu trúc quản lý(Tái cấu trúc)"đến" tấn xem bóng đá trực tuyến k+Tái cấu trúc quản lý(Tái cấu trúc)"-

ngày 18 tháng 5 năm 2004
Liên đoàn kinh doanh Nhật Bản

[Tóm tắt]

Báo cáo "Chiến xem bóng đá trực tuyến k+ kinh doanh tiếp theo" [Tóm tắt]
(Định dạng PDF)

[Body]

(Định dạng PDF/67 trang, 347kb)
Mục lục như sau

  1. Giới thiệu - Mục tiêu và phương pháp của báo cáo này-

  2. Đặc điểm của ngành mà xem bóng đá trực tuyến k+ thuộc khảo sát thuộc về

  3. Chiến lược và kết quả khảo sát của xem bóng đá trực tuyến k+ được khảo sát
    1. Chiến lược xem bóng đá trực tuyến k+ của các xem bóng đá trực tuyến k+ được khảo sát
    Trường hợp 1: xem bóng đá trực tuyến k+ nghiệp dược phẩm Takeda
    Ví dụ 2: xem bóng đá trực tuyến k+ nghiệp nặng Mitsubishi
    Trường hợp 3: Canon
    trường hợp 4: sắc nét
    Trường hợp 5: Toyota Motor Corporation
    2. Kết quả khảo sát liên quan đến "Chiến lược sản xuất của xem bóng đá trực tuyến k+"

  4. Khả năng áp dụng chung của các loại chiến lược của xem bóng đá trực tuyến k+

    1. Các loại chiến lược của xem bóng đá trực tuyến k+
    2. Xác minh khả năng ứng dụng chung của các loại chiến lược của xem bóng đá trực tuyến k+
    3. Kết quả phân tích thực nghiệm
    (1) phòng thủTái cấu trúc quản lý(Tái cấu trúc)
    Loại 1: Loại bỏ, Hợp nhất, đóng thiết bị và cơ sở
    TYP 2: Giảm nợ chịu lãi
    TYPAL 3: Hợp lý hóa và hiệu quả trong khu vực gián tiếp
    Loại 4: Đánh giá tiền lương và lợi ích
    Loại 5: Tái tổ chức và hợp lý hóa nhân sự
    (2) Tấn xem bóng đá trực tuyến k+Tái cấu trúc quản lý(Tái cấu trúc)
    Loại 1: Thúc đẩy nghiên cứu và phát triển
    Loại 2: Tăng xem bóng đá trực tuyến k+ suất và thiết bị gia hạn, v.v.
    TYPAL 3: Bảo vệ dòng tiền
    Loại 4: Thu hẹp sản phẩm và doanh nghiệp
    Loại 5: Mở rộng khả năng bán hàng, thiết lập hình ảnh thương hiệu
    Loại 6: Mở rộng ở nước ngoài đang hoạt động
    Loại 7: Hiệu quả trong phương pháp sản xuất và quản lý hàng tồn kho
    Loại 8: Cải thiện phương pháp mua sắm nguyên liệu và nguyên liệu
    Loại 9: Thay đổi trong tổ chức doanh nghiệp, chẳng hạn như chia tách và sáp nhập
    Loại 10: Bảo mật và phát triển nguồn nhân lực xuất sắc

  5. Kết luận - Đổi mới quản lý vô tận và tăng trưởng mới-

Lý thuyết bổ sung 1: Phương pháp "Phân tích thực nghiệm sử dụng dữ liệu tài chính của các xem bóng đá trực tuyến k+ riêng lẻ"
Phụ lục 2: Danh sách kết quả từ phân tích thực nghiệm


Truy cập trang chủ Nhật Bản