| Ngày và giờ | Thứ Năm, ngày 5 tháng 2 - Thứ Sáu, ngày 6 tháng 2 năm 2004 | |
| Vị trí | Nhà khách Keidanren | |
| tùy thuộc | ||
| 1. | Bài giảng"Giáo dục thực tế và giám sát đạo đức kinh kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến" | |
| Kunii Ryoo, Giảng viên toàn thời gian, Trung tâm nghiên cứu thực hành đạo đức quản lý | ||
| 2. | Thảo luận bảng điều khiển"Những nỗ lực để thực hiện kỹ lưỡng về đạo đức kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến nghiệp" | |
| Tang đại hội: | Miyamoto Toshinobu, Giám đốc bộ phận tuân thủ, Mitsubishi Estate | |
| Okada Yoshio, Giám đốc Tuân thủ sữa thương hiệu Snow | ||
| Mizuno Yoshihiro, Thành viên pháp lý trưởng kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến ANA | ||
| Khoa: | Tanaka Kiyoshi, Giám đốc điều hành Liên đoàn Kinh kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến Nhật Bản | |
| 3. | Nghiên cứu trường hợp (thảo luận dựa trên kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến trường hợp trong quá khứ) | |
| điều phối viên: | Giám đốc cấp cao kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến Yokota Yuji, KPMG Business Assurance | |
| 4. | Bài giảng"kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến vấn đề trong việc thúc đẩy tuân thủ trong kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến doanh nghiệp của Nhật Bản" | |
| Nakamura Naoto, đại diện kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến văn phòng luật Nakamura Tsunoda | ||
(Kunii Ryoo, giảng viên chuyên dụng tại Trung tâm nghiên cứu thực hành đạo đức quản lý)
Hôm nay, tôi muốn nói về những yếu tố nào góp phần kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno sự tăng trưởng bền vững của một công ty.
vụ bê bối kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty có thể được phân loại thành ba loại.
cạnh tranh bất kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến (chẳng hạn như vi phạm Đạo luật chống đối)
Đảm bảo nhân quyền và an toàn
Lý do cho kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến vụ bê bối này xảy ra không chỉ bao gồm kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến mối nguy hiểm đạo đức và quyền lực tối cao, mà còn cần xác định những gì đằng sau nó.
Quản lý rủi ro một mình là đủ để ngăn chặn kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến vụ bê bối, nhưng lý do kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến vụ bê bối gần đây đã trở nên rõ ràng là do logic của việc che giấu công ty vì lợi ích của nó đã trở nên ít hiệu quả hơn. Hiện tại, đạo đức cá nhân đang trở nên quan trọng hơn ý nghĩa tổng thể của mục đích. kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến nhà lãnh đạo hàng đầu, những người đã tăng lên dựa trên những trải nghiệm thành công trong quá khứ, không biết rằng giá trị của họ đã thay đổi đáng kể. kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến nhà lãnh đạo hàng đầu có rất ít nhận thức về cách thế giới đã thay đổi và nhận thức của những người trẻ tuổi đã thay đổi như thế nào. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều chủ doanh nghiệp nói rằng "scandidates là một vấn đề".
Nhìn kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno các vụ bê bối trong ba hoặc bốn năm qua, không thể nói rằng "không gây ra một vụ bê bối." Cho dù một công ty tuyệt vời đến đâu, không có cơ hội xảy ra vụ bê bối. Do đó, điều quan trọng là không "không gây ra vụ bê bối", mà là "tiếp tục nỗ lực ngăn chặn các vụ bê bối".
Tháng 6 năm ngoái, Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp đã thành lập một nhóm dự án để chuẩn bị và xuất bản một phiên bản Nhật Bản của báo cáo COSO (COSO), một tổ chức tự nguyện tư nhân được thành lập tại Hoa Kỳ để cải thiện báo cáo tài chính thông qua đạo đức kinh doanh, hệ thống kiểm soát nội bộ và quản trị doanh nghiệp. Nội dung chính của điều này là trách nhiệm của quản lý cấp cao là tạo ra một hệ thống để quản lý rủi ro và để có một hệ thống kiểm soát nội bộ được xây dựng và bằng cách thực hiện kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến hệ thống này, có thể ngăn chặn rằng kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến vụ bê bối của công ty có thể được ngăn chặn. Kobayashi Yotaro của Fuji Xerox nói: "Cuối cùng, đạo đức kinh doanh là về việc làm những điều hiển nhiên là một vấn đề tất nhiên", nhưng tôi muốn bạn nghĩ về việc nó khó khăn như thế nào.
Chúng ta nên nhận ra rằng khái niệm cơ bản đang thay đổi khi thời gian thay đổi. Ví dụ, những gì các khoa kinh doanh đại học dạy là "mục đích của một công ty là để tối đa hóa lợi nhuận." Tôi sẽ không phủ nhận điều này, nhưng các giá trị mà công chúng thấy các công ty đã thay đổi thành "cải thiện giá trị của công ty" và điều này đã thay đổi thành "theo đuổi tăng trưởng bền vững". Do đó, các công ty đang ngày càng buộc phải thay đổi khái niệm của họ thành câu hỏi "phải suy nghĩ gì và phải làm gì mỗi ngày". Sách trắng của công ty lần thứ 15 do Keizai Doyukai phát hành kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno tháng 3 năm 2002 cũng kêu gọi: "Hãy cùng nhau làm việc với mối quan hệ có lợi giữa các công ty và xã hội (các bên liên quan). ' Nhận thức này sẽ trở nên quan trọng hơn trong tương lai.
Để làm cho điều này có thể, tất cả đều đi xuống để thiết lập đạo đức của công ty. Điều này có nghĩa là thiết lập vững chắc kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến giá trị cốt lõi của công ty, và bằng cách công ty có hấp dẫn chắc chắn với nhân viên và kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến bên liên quan về nhiệm vụ và triết lý của công ty hay không. Nó cũng là quan trọng để thiết lập và củng cố quản trị doanh nghiệp. Đây là một cuộc thảo luận chỉ mới có từ 12 đến 13 năm ở Nhật Bản, nhưng nói một cách đơn giản, đó là một lý thuyết hệ thống, và đó là "điều gì là cần thiết để tạo ra một hệ thống kỷ luật?" Hơn nữa, có những cải cách cấu trúc và cải cách nhận thức. Chúng có thể được thay thế bằng "thúc đẩy một chiến lược kinh doanh có ý thức về CSR." Ba điều này sẽ trở thành yếu tố sẽ dẫn đến sự tăng trưởng cho kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty trong tương lai.
Từ này là dạng danh từ của động từ hoàn chỉnh. Vì vậy, những gì để tuân thủ với? Đầu tiên là tất cả về kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến luật liên quan, thứ hai là kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến bài viết của sự hợp nhất và hướng dẫn sử dụng, thứ ba là phong tục của xã hội và lẽ thường trên thế giới, và thứ tư là tuân theo mệnh lệnh của tổng thống. Thứ tư này là vô cùng quan trọng.
Có thể có những cuộc tranh luận về những việc cần làm nếu tổng thống thất bại, nhưng cơ hội kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến tổng thống sai thường thấp hơn nhiều so với cơ hội kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến những nhân viên bình thường mắc lỗi.
Tôi muốn giải thích ngắn gọn kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến lĩnh vực câu hỏi đang được thảo luận khi nghiên cứu quản trị doanh nghiệp ở Hoa Kỳ.
| ・ Teleology kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến | : | kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến nên chạy cho ai? |
| ・ Lý thuyết tổ chức kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến | : | Cơ chế ưa thích là gì? |
| ・ Lý thuyết hành vi quản lý | : | kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến nhà quản lý sử dụng chính sách nào để quản lý công ty của họ? Đây là nơi mà thuật ngữ tính toàn vẹn xuất hiện trong tâm trí ở Mỹ. |
| ・ Lý thuyết cứu trợ quản lý | : | về những điều kiện nào mà chủ doanh nghiệp đã kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếnm việc rất chăm chỉ? |
Chính Payne của Đại học Harvard, người lập luận rằng một chiến lược kinh doanh nên được áp dụng nhằm mục đích đạt được sự chính trực ngoài sự tuân thủ. Tính toàn vẹn có thể được dịch theo nhiều cách khác nhau, chẳng hạn như trung thực và liêm chính, nhưng tôi nghĩ rằng "tính nhất quán" là phù hợp. Chủ doanh nghiệp Nhật Bản rất xấu hổ, vì vậy họ không thường xuyên sử dụng tính toàn vẹn. Tuy nhiên, chủ doanh nghiệp Mỹ sử dụng nó một cách hào phóng. Đó là cách mà sự liêm chính và quản lý mạch lạc đang trở nên quan trọng hơn. Bất kể quy mô của công ty, kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến nhà quản lý đưa ra nhiều quyết định mỗi ngày, nhưng điều quan trọng là phải suy nghĩ mỗi ngày về việc điều này sẽ ảnh hưởng đến kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến bên liên quan như thế nào, không chỉ quan điểm kinh tế.
Đạo đức kinh doanh cũng là kỷ luật tự giác và tự phát triển kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến nhân viên, và rất quan trọng để khuyến khích hành vi có trách nhiệm. Không ai nói với nhân viên kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến mình trở thành Monarchs Saint.
Điều đầu tiên cần làm là thiết lập một quy tắc đạo đức của công ty. Khi tạo ra điều này, nó đòi hỏi sự cam kết của hàng đầu, nghĩa là, hàng đầu thể hiện quyết tâm của nó và lời hứa với tất cả nhân viên. Điều này có nghĩa là nói tại sao chương trình được tạo ra. Đây là bước đầu tiên để thiết lập vững chắc đạo đức kinh doanh. Tôi thường được hỏi ai sẽ đặt chuông quanh đầu, nhưng điều này rất đơn giản, và đơn giản là có tổng thống về phía ông, và để thành lập một lịch trình hàng năm, Ban thư ký tổ chức vai trò của Tổng thống, Tổng thống và Giám đốc điều hành, và lịch trình cho kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến buổi học, và nếu họ không làm điều này, khách hàng sẽ chạy trốn. Bằng cách đó, tổng thống sẽ đồng ý với bất kỳ công ty nào, vì vậy điều đó không khó.
Tiếp theo, việc bổ nhiệm nhân viên đạo đức và thành lập bộ phận chịu trách nhiệm về vấn đề này. Giám đốc phụ trách nên được bổ nhiệm, cho dù đó là chủ tịch hay bất cứ ai. Hơn nữa, bộ phận phụ trách nên được thành lập, vì nó có thể ở cùng một vị trí như kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến bộ phận khác hoặc có tới hai hoặc ba người. Bộ này sẽ trở thành động lực thúc đẩy phong trào toàn công ty.
Vấn đề lớn nhất là việc thực hiện giáo dục đạo đức. Đây là chìa khóa để thành công cho Ban thư ký để thiết lập vững chắc kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến mục tiêu, mục tiêu và chương trình (chính sách giáo dục cơ bản). Mục tiêu là thực hiện đào tạo theo lớp, loại công việc, đào tạo điều hành, v.v ... Nếu văn phòng lớn và văn phòng nhỏ, văn phòng sẽ không có lựa chọn nào khác ngoài việc sử dụng phương pháp xếp tầng trong đó đào tạo huấn luyện viên và truyền bá chúng trong công ty. Một công ty tiên tiến đã đưa ra một kế hoạch ba năm để thực hiện kỹ lưỡng quy tắc đạo đức mà họ đã tạo ra, từ kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến chi nhánh hàng đầu đến kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến chi nhánh. Trong giai đoạn này, lãnh đạo hàng đầu sẽ tiếp tục nắm bắt tất cả kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến cơ hội và nói rằng đạo đức là quan trọng thông qua kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến bản tin và mạng nội bộ nội bộ. Đúng là dị ứng đạo đức cũng sẽ xảy ra lúc đầu. Nhưng nó là cần thiết để vượt qua điều này.
Hệ thống tham vấn và kiểm toán đạo đức đang được thiết lập, nhưng Nhật Bản chưa có ý tưởng về kiểm toán đạo đức và chưa được thiết lập. Tuy nhiên, tôi muốn họ tiến hành trong tương lai.
Người Nhật ghét bị theo dõi từ trên xuống dưới. Tuy nhiên, giám sát là điều cần thiết cho kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến doanh nghiệp. Khi giám sát, kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến từ khóa phải là tính toàn vẹn và kỷ luật tự giác, thay vì kiểm soát hoặc kiểm tra (tiết lộ hành động xấu xa). Đây là "hỗ trợ" và có nghĩa là được cung cấp để tham khảo ý kiến. Nếu không, giám sát sẽ thất bại.
kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến phương pháp phổ biến được sử dụng khi chuyển sang thực hành là tự đánh giá cá nhân và tổ chức kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến cách tự nguyện. Tuy nhiên, ngay cả khi không ai khác nói bất cứ điều gì, nó sẽ không hoạt động trừ khi nó được thực hiện kỹ lưỡng với kỷ luật tự giác. Ngoài ra, kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến hệ thống hỗ trợ toàn công ty là cần thiết, như bộ phận kiểm toán.
Điều mong muốn là cơ chế giám sát của Ủy ban Đạo đức. Xem xét tầm quan trọng của kiểm tra, giám sát xứng đáng được thực hiện trực tiếp bởi ủy ban. Ví dụ, một cuộc khảo sát bảng câu hỏi phải luôn được thực hiện ngay sau khi đào tạo hoặc khảo sát khác được thực hiện và nên được thu thập trong ngày đó. Nếu bạn không có cơ hội như vậy, bạn nên thực hiện một cuộc khảo sát về tình hình mỗi năm kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno một ngày cụ thể. Và điều quan trọng là phải quan sát những thay đổi theo thời gian.
Một trong những yếu tố tăng trưởng bền vững là bước lên của đạo đức kinh doanh. Một trong số họ là bước lên thông qua kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến hành động thụ động. Đây là nguyên tắc cơ bản của việc không làm bất cứ điều gì xấu, tuân theo luật pháp và không có điều này, bạn không thể tiến lên phía trước. Tuy nhiên, điều này một mình không thể tiến về phía trước.
Tiếp theo, có thực hành chủ động. Đây là kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến nỗ lực để thúc đẩy kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến ý tưởng đạo đức công ty chủ động làm điều đúng đắn.
Thứ ba, khi con người đạt đến điểm này, họ cảm thấy muốn làm điều gì đó cho người khác, ví dụ như trong kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến hoạt động tình nguyện. Đóng góp cho xã hội có nghĩa là làm một cái gì đó vì lợi ích của thế giới, nhưng không thể đạt đến điểm này mà không có hai người đầu tiên. Khi chúng ta phát triển và phát triển, chỉ sau đó chúng ta mới bắt đầu nghĩ về việc làm một cái gì đó cho thế giới.
Cuối cùng, đạo đức kinh doanh có nghĩa là thanh toán. Đạo đức được đền đáp. Đây là một thông điệp khác từ Hoa Kỳ, rằng các công ty cần phải làm những điều tốt và nếu họ làm những điều xấu, họ sẽ phá sản. Đến thời điểm này, đã có một cuộc xung đột giữa việc theo đuổi lợi nhuận và theo đuổi đạo đức. Ví dụ, trong một số công ty, ngay cả khi họ không thể có được công việc, họ sẽ không bao giờ nhận hối lộ. Nếu xã hội hiểu rằng đó là một công ty như vậy, khả năng nó sẽ đưa việc làm kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno công ty sẽ tăng lên. Tuy nhiên, điều này là do thực tế là công ty đã định vị đạo đức doanh nghiệp là một chiến lược kinh doanh và đã thực hiện nó trong nhiều năm.
Nói cách khác, đây là việc thực hiện CSR. Không cần phải tạo ra một tổ chức một lần nữa, và CSR là điều tiếp tục suy nghĩ về cách thu hút xã hội và cách làm việc cùng nhau trong công việc kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến chúng ta.
Có rất nhiều cuộc thảo luận về CSR ngay bây giờ, nhưng tôi muốn giải thích mối quan hệ giữa đạo đức kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến nghiệp, quản trị kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến nghiệp và CSR.
Đạo đức kinh doanh là động lực và động lực thúc đẩy quản lý của một công ty. Đây là một giá trị. Một số công ty mới không có nhiệm vụ công ty. Cụ thể, các công ty sinh ra từ sáp nhập không dễ dàng đạt đến điểm tích hợp các giá trị. Tuy nhiên, nếu điều này không vững chắc, nhân viên sẽ không theo dõi. Quản trị doanh nghiệp là một lý thuyết hệ thống. Đây là loại hệ thống nào là mong muốn nhất khi phát triển một doanh nghiệp dựa trên đạo đức của công ty? Có hai cách để nói CSR: "Đó chỉ là quản lý của chúng tôi." Thứ hai là ý kiến của tôi, "Đó là một chiến lược của công ty." Đây là một chiến lược của công ty, vì vậy cần phải chạy chu trình PDCA. Tất cả đi kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno phát triển các chiến lược trong khi tính đến quyền con người, môi trường và các khía cạnh xã hội.
Tiếp theo, tôi muốn giải thích hai lý thuyết CSR, loại Hoa Kỳ và loại Liên Hợp Quốc/Châu Âu.
Loại Hoa Kỳ là một lý thuyết quy phạm của kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến tập đoàn. Carroll nói rằng một công ty có trách nhiệm tài chính ngay từ đầu, hoàn thành trách nhiệm pháp lý của mình và hoàn thành trách nhiệm đạo đức của mình và sau đó hoàn thành trách nhiệm từ thiện. Theo cách này, lý thuyết CSR kiểu Mỹ có yếu tố đóng góp xã hội mạnh mẽ và về cơ bản không tìm kiếm lợi nhuận. Ví dụ, Mesena hành động như quyên góp cho kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến trường học và hỗ trợ việc xây dựng kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến thư viện đều được bao gồm.
khác là phong cách của Liên Hợp Quốc/Châu Âu, nhưng đây là một "lý thuyết về những lời hứa của công ty." Đây là những gì Keizai Doyukai tuyên bố. Mặc dù các báo cáo môi trường thúc đẩy các hoạt động của họ, ý tưởng là theo đuổi lợi nhuận thay vì tìm kiếm lợi nhuận, ý tưởng là đóng góp cho xã hội thông qua lợi nhuận. Ví dụ, triết lý công ty của các công ty ô tô là bảo vệ môi trường. Chúng rất nhạy cảm với môi trường khi những chiếc xe chạy trên lửa. Do đó, làm thế nào để chế tạo một chiếc xe thân thiện với môi trường là mối quan tâm lớn nhất của họ. Để làm điều này, bạn có thể đổ rất nhiều tiền kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno nó và tạo ra một chiếc xe đẩy tiết kiệm năng lượng, chẳng hạn. Tạo một chiếc xe hybrid. Đây là ý tưởng của lý thuyết CSR phi châu Âu trên mặt đất. Các khoản đầu tư giống như loại Hoa Kỳ, nhưng lợi nhuận là khác nhau.
Vì vậy, hai CSR đang tiến triển đồng thời, nhưng có vẻ như các quan điểm về nhân quyền, lao động và môi trường, là đặc trưng của phong cách Liên Hợp Quốc và Châu Âu, đang được đưa kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno phong cách Hoa Kỳ. Ở châu Âu, CSR Châu Âu và các quốc gia khác đang tạo ra các tiêu chuẩn mới, nhưng một cách tiếp cận nâng cao hơn là bao gồm số lượng tư duy giống CSR nên được đưa kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno quản lý chuỗi cung ứng.
Tuân thủ rất quan trọng vì đây là một trong những yếu tố cơ bản định hình đạo đức kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty, nhưng điều đó không đủ. Tôi hy vọng mọi người nghĩ rằng đạo đức doanh nghiệp đang ở một nơi cao vượt qua điều đó.
| Tang đại bảng: | 7886_7904 |
| 7930_7948 | |
| Thành viên Bộ phận Pháp lý kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến Chủ tịch Mizuno Ana | |
| Người hướng dẫn: | Giám đốc điều hành kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến Liên đoàn kinh doanh Tanaka Nippon |
Trước hết, tôi muốn hỏi làm thế nào nó dẫn đến việc thành lập một hệ thống đạo đức và tuân thủ kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty, và cách tổ chức mối quan hệ kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến nó với triết lý quản lý.
Năm 1997, công ty chúng tôi đã gây ra một khoản trợ cấp lợi nhuận cho các Raiders chung. Fukuzawa, chủ tịch hiện tại, đã quyết định thực hiện các cải cách cấp tiến với tư cách là chủ tịch. Ủy ban quản lý kinh doanh được thành lập năm đó, và cùng năm, Hiến chương Mitsubishi Estate đã được xây dựng. Tiếp theo, kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno năm 1998, công ty đã thiết lập "ba lời hứa như một bất động sản Mitsubishi". Đầu tiên là chặn quan hệ với các lực lượng chống đối xã hội, thứ hai là đặt ra các mệnh lệnh rõ ràng và công bằng, và thứ ba là cung cấp giải trí khiêm tốn. Ba này là cốt lõi của sự tuân thủ hiện tại tại Mitsubishi Estate.
Đáp lại điều này, tám nguyên tắc ứng xử cụ thể đã được thiết lập và kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến hướng dẫn thực hành đã được thiết lập chi tiết hơn. Tập đoàn bất động sản Mitsubishi hiện bao gồm 43 công ty, và những gì tôi vừa nói là triết lý và quy tắc ứng xử cơ bản cho tất cả kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty này.
Chúng tôi đã gây ra một vụ bê bối lớn và hiện đang trong quá trình xây dựng lại. Nó đã gây ra một tai nạn ngộ độc thực phẩm tại nhà máy Osaka kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno tháng 6 năm 2000 và kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno năm 2001, Điều lệ hành động kinh doanh sữa thương hiệu Snow thương hiệu 2001 đã được biên soạn. Tuy nhiên, kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno tháng 1 năm 2002, công ty con Yukibrid thực phẩm đã bắt đầu ngụy trang thịt bò do thiếu đạo đức.
kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno thời điểm đó, tất cả các giám đốc đã thay đổi và tổ chức công ty đã thay đổi, nhưng hầu hết, nó khiến nhân viên của chúng tôi nghĩ về việc liệu sữa thương hiệu Yuki có thể tiếp tục tồn tại hay không. Trong số những khám phá này, triết lý của công ty đã được tạo ra kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno tháng 1 năm 2003.
Khi chúng tôi tạo ra điều lệ hành động, chúng tôi rất tiếc rằng chúng tôi đã không có được triết lý của công ty và chúng tôi đã tạo ra một khuôn khổ cho hành vi được quyết định bởi tất cả kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến nhân viên để tạo ra một tiêu chuẩn ứng xử để thực hiện nó. Điều này dẫn đến sự đồng thuận rằng tất cả nhân viên nên tuân thủ triết lý và tiêu chuẩn ứng xử của họ, và điều này đã trở nên rất rõ ràng.
Trong trường hợp của ANA, tình hình hơi khác nhau và nó đã được đưa ra mà không có bất kỳ cơ hội cụ thể nào để khởi động một hệ thống tuân thủ. Việc chuẩn bị bắt đầu kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno mùa thu năm 2002, và kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno tháng 5 năm 2003, Tổng thống tuyên bố tuân thủ và bắt đầu các hoạt động của mình. Đúng là anh ta đã trải qua sự cố Lockheed trong quá khứ, nhưng đó không phải là điều dẫn đến nó.
Lý do chúng tôi tạo ra điều này là do phong cách quản lý truyền thống thường được để lại quyền tự chủ của nhân viên, nhưng bản thân nhân viên nhận ra rằng trong tương lai, họ sẽ không thể phản ứng với bất kỳ sai lầm nào nếu không có hệ thống hoặc hệ thống. Vì vậy, sau khi tự nghiên cứu nó, tôi đã hỏi anh ấy tại sao không giới thiệu loại hệ thống này trong quản lý. Khi kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến phong trào xã hội trong tình huống này, Tổng thống và kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến thành viên quản lý khác nhận thức rõ về nhu cầu, và họ đã chuẩn bị để thiết lập một tổ chức tuân thủ, quản lý rủi ro và tổ chức kiểm toán nội bộ cùng một lúc.
Trong cuộc thảo luận, chúng tôi đã thảo luận về cách thức định vị đạo đức kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty, nhưng nó đã được tóm tắt về ý kiến rằng quản lý âm thanh và ổn định là rất quan trọng. Tuy nhiên, điều này một mình sẽ dẫn đến một hệ thống phòng thủ, vì vậy chúng tôi quyết định tiến thêm một bước và thiết lập một hệ thống tuân thủ sẽ tạo ra giá trị kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty.
Liên quan đến triết lý quản lý, có sáu hướng dẫn nhóm về hành vi theo triết lý quản lý, và nó được định vị như một hướng dẫn để thực hiện triết lý quản lý. kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến tiêu chuẩn của hành vi đã được thực hiện cụ thể, đặc biệt là nhằm mục đích thực hiện Điều 3 trong số này.
Tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể nghe về kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến mẫu điển hình cho mỗi người trong số họ.
Trong trường hợp sữa thương hiệu tuyết, nó được tạo ra với tất cả mọi người tham gia kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno câu hỏi về sự sống còn của công ty, và tôi nghĩ rằng nó có một quy định mạnh mẽ và hiệu quả.
Trong trường hợp của Mitsubishi Estate, mối quan hệ với các Raiders chung đã đưa ra ánh sáng lần lượt kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno thời điểm đó, vì vậy Keidanren cũng tổ chức một cuộc họp chung phi thường để thảo luận về cách trả lời. Đây là một ví dụ điển hình về cách các nhà lãnh đạo nhận ra đây là một cuộc khủng hoảng quan trọng và thiết lập hệ thống, và một vấn đề đã được sử dụng như một cơ hội để thiết lập một cấu trúc từ trên xuống.
Trong trường hợp của ANA, không có vấn đề gì lớn kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno thời điểm này, nhưng tôi nghĩ rằng quyết định là làm cho một cái gì đó gọn gàng khi chúng tôi tìm đến tương lai của công ty và nghĩ về cách đối phó với vấn đề và sự phát triển của công ty.
Tôi nghĩ điều này có nghĩa là ngay cả khi có nhiều cơ hội, cần phải xem chúng là kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến cơ hội tốt và tiến hành.
Tiếp theo, tôi muốn hỏi về cấu trúc nội bộ để thực hiện điều lệ khi kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến đối tác kinh doanh đang đa dạng hóa và toàn cầu hóa kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến tiến trình.
Trong trường hợp sữa thương hiệu tuyết, công cụ quảng bá là ủy ban đạo đức doanh nghiệp được thành lập kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno tháng 6 năm 2002. về các vấn đề liên quan đến chất lượng, và ông Igarashi, người ở Viện Y tế Công cộng. Trong công ty, ba người ban đầu được tham gia bởi phó chủ tịch và hiện là bốn người. Do đó, chúng tôi đã yêu cầu họ đảm bảo an toàn thực phẩm từ quan điểm về đạo đức và chất lượng của công ty.
Là một phần của tổ chức của công ty, chúng tôi đã thành lập Văn phòng Đạo đức của công ty hai năm trước. Bây giờ nó là bộ phận tuân thủ, nhưng đây là Ban thư ký của Ủy ban Đạo đức doanh nghiệp và là bộ phận chuyên môn về đạo đức doanh nghiệp kỹ lưỡng, và cũng đã trở thành một đối trọng cho kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến đường dây nóng mà trước đây đã có một hệ thống.
Trong trường hợp của các công ty nhóm, nếu họ không phải là công ty con, chẳng hạn như Nippon Milk Community Co., Ltd., được phân chia kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno tháng 1 năm 2003, một ủy ban liên lạc được thành lập. Trong trường hợp của các công ty con, chúng tôi tạo một đường dây nóng nhóm và tạo một đường dây trợ giúp trên toàn nhóm và công ty chúng tôi cung cấp hướng dẫn tuân thủ.
10512_10633
Cấu trúc là Tổng thống có một ủy ban tuân thủ do giám đốc đại diện và phó chủ tịch chủ trì, và bên dưới có một giám đốc tuân thủ, người được phục vụ như một giám đốc pháp lý. Hơn nữa, vì nhóm ANA hoạt động theo một hệ thống tuân thủ thống nhất, tất cả kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến chi nhánh đều có một nhân viên tuân thủ giám đốc đại diện hoặc toàn thời gian. Ban thư ký thuộc bộ phận pháp lý, và mỗi bộ phận đã chỉ định kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến nhà lãnh đạo tuân thủ trong Bộ và quản lý bộ phận phụ trách giáo dục thực tế là chi của nhân viên tuân thủ.
Trong trường hợp của Mitsubishi Estate, hệ thống đã được thiết lập trong ba giai đoạn, vì hệ thống ban đầu là mối quan hệ bị ngắt kết nối với kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến lực lượng chống đối xã hội.
Trong giai đoạn đầu tiên, trong khoảng một năm kể từ tháng 10 năm 1997, Văn phòng Quản lý Quan hệ đối ngoại, tiền thân của Văn phòng Tuân thủ hiện tại, đã được thành lập và tập trung kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno việc cắt đứt quan hệ với các lực lượng chống đối xã hội. Tuy nhiên, những người tham gia kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno thời điểm đó nhận ra rằng các vấn đề về đạo đức doanh nghiệp cũng rất lớn, và tại thời điểm đó, họ trở thành thành viên của BERC và tiến hành xem xét. Từ tháng 10 năm 1998, để giải quyết đạo đức doanh nghiệp nói chung, như một giai đoạn thứ hai, Văn phòng Quản lý phác thảo đã được tổ chức lại kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno Văn phòng Quản lý Kinh doanh và tiến hành đào tạo cho tất cả các nhân viên liên quan đến tuân thủ, khảo sát và thiết lập một bàn tham vấn nội bộ. Kể từ năm 2001, tôi bắt đầu tự hỏi liệu nó có hoạt động rất tốt không, vì vậy tôi đã kiểm tra nó bằng PDCA. Nó cũng được xem xét từ quan điểm kiểm soát nội bộ. Kết quả là ba vấn đề xuất hiện. Đầu tiên là điều tồi tệ là các quy tắc khác nhau đã được đặt ra nhưng không được nêu rõ ràng là các quy định nội bộ; Thứ hai là thiếu lời giải thích cho những người được nhìn từ bên ngoài, và cuối cùng, sự phát triển của nhóm là yếu. Do đó, kể từ tháng 4 năm 2002, văn phòng quản lý kinh doanh đã được tổ chức lại kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno bộ phận tuân thủ bằng cách sử dụng định nghĩa tuân thủ và đã tiếp tục cho đến ngày nay.
Để thúc đẩy việc mở rộng nhóm, chúng tôi đã quyết định chia sẻ điều lệ ứng xử và trợ giúp với các công ty nhóm. Ngoài ra, các tài liệu giảng dạy và sổ tay phổ biến đã được tạo ra và phân phối. Về mối quan hệ với các đối tác kinh doanh, công ty chúng tôi thường là bên đặt hàng, vì vậy kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno tháng 10 năm 2003, chúng tôi đã thêm một đường dây trợ giúp bên ngoài, nhưng chúng tôi cũng có thể sử dụng các đối tác kinh doanh của mình. Trong trường hợp ở nước ngoài, Tập đoàn Rockefeller hiện đang xem xét và tôn trọng cấu trúc tuân thủ mà bên kia đã thực hiện trong một thời gian dài.
Tôi muốn yêu cầu Snow Brand nói về cách Ủy ban Đạo đức và những người khác kết hợp với tiếng nói bên ngoài, ANA sẽ nói về cơ chế và việc sử dụng đường dây trợ giúp và cách Mitsubishi bất động sản hỗ trợ kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến biện pháp để chống lại việc mở rộng lực lượng chống đối xã hội.
Chúng tôi muốn phản ánh tiếng nói bên ngoài trong quản lý của chúng tôi càng nhiều càng tốt. Ủy ban đạo đức doanh nghiệp được định vị là một ủy ban tư vấn của Hội đồng quản trị, nhưng nó cũng có chức năng mà chính ủy ban có thể đưa ra kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến khuyến nghị độc lập cho Hội đồng quản trị. Nó cũng có chức năng để xác minh cách ngành công nghiệp sữa thương hiệu Yuki thực hiện kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến khuyến nghị. Nói cách khác, kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến khuyến nghị từ ủy ban cực kỳ nặng đối với chúng tôi và chúng tôi không thể không thực hiện những gì đã được đề xuất.
Một giọng nói bên ngoài khác là trung tâm khách hàng, chấp nhận đặt phòng từ 9 giờ sáng đến 7 giờ tối kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno ngày 365. Trong năm tiếp theo, năm sau, chúng tôi đã nhận được khoảng 150.000 yêu cầu. Chúng tôi hiện đang chấp nhận khoảng 40.000 đơn đặt hàng. Trong số này, khoảng 25% số người được hỏi là khiếu nại và khiếu nại về sản phẩm, nhưng cũng có một số lượng lớn các trường hợp dẫn đến cải thiện và cải thiện sản phẩm.
Ngoài ra, công ty đang trải qua cải cách khí hậu và nhận thức nội bộ, nhưng tình hình hiện tại là rất khó thay đổi trừ khi nhân viên nhận ra điều đó. Như CEO Takanose cũng nói, hai điều rất quan trọng cần lưu ý. Một là bạn sẽ được thực hiện để nhận ra điều này khi bạn được đặt kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno trung tâm quản lý. Đây là vai trò của ủy ban đạo đức doanh nghiệp. Một điều nữa là tất cả nhân viên của chúng tôi lắng nghe và nhận ra rằng họ đã nghe từ tất cả các khách hàng và người tiêu dùng của chúng tôi, và đã tích cực tổ chức màn hình khách hàng, ngày khai mạc cho tất cả các nhà máy và đối thoại với nông dân chăn nuôi bò sữa trong ba năm qua.
Một đặc điểm của ANA là nó nhằm mục đích vận hành nó một cách hiệu quả và không chi càng nhiều tiền hoặc nhân lực càng tốt, và không có bộ phận chuyên ngành. Đường dây trợ giúp cũng phụ trách hai người, bao gồm cả tôi trong bộ phận pháp lý và do nghĩa vụ phải được bảo mật, các nhân viên khác không chạm kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno họ. Không có quầy bên ngoài có sẵn.
Một tính năng khác là cấu trúc hoàn toàn được làm thủ công và tôi chưa bao giờ dựa kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno các chuyên gia tư vấn hoặc người ngoài.
Phổ biến nhất là email và điện thoại. Điện thoại được đặt thành số điện thoại miễn phí. Chúng tôi cũng chấp nhận tham vấn ẩn danh. Mặc dù họ đã nghiêm cấm bảo mật và điều trị bất lợi, nhưng khi chúng tôi thực hiện một cuộc khảo sát, nhân viên vẫn bày tỏ lo ngại và tôi nghĩ rằng đường dây trợ giúp sẽ không hoạt động đúng trừ khi điều này được giải quyết. Trong trường hợp kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến chúng tôi, chúng tôi thậm chí còn có một điều khoản nội bộ rằng nếu người phụ trách không giữ bí mật, chúng tôi sẽ có hành động kỷ luật, nhưng ngay cả như vậy, chúng tôi đã không thể giải tỏa đầy đủ mối quan tâm kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến mình, và đây là một thách thức cho tương lai.
Không phải là kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến năm kể từ khi hệ thống được ra mắt, nhưng cho đến nay, khoảng 30 cuộc tham vấn đã được thực hiện liên quan đến tình trạng sử dụng.
Khi mở rộng cho kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty nhóm, chúng tôi cũng có nhân viên tuân thủ trong kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty nhóm của chúng tôi và chúng tôi có nhân viên trong mỗi bộ phận trong công ty của chúng tôi. Số người phụ trách là khoảng 90, và kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến cuộc họp liên lạc thông thường được tổ chức hai lần một năm. Họ cung cấp thông tin và cảnh báo họ ở đó. Trong bối cảnh này, chúng tôi đã thiết lập kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến hướng dẫn về quan hệ đối ngoại đáp ứng kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến trường hợp, được phân phối cho tất cả nhân viên và cũng tạo ra kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến video đào tạo để tất cả nhân viên có thể xem họ. Ngoài ra, kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến bài giảng được tổ chức mỗi năm một lần cho nhân viên thực tế. Chức năng lớn nhất của bộ phận tuân thủ là nhận được tư vấn và hỗ trợ, và chúng tôi được tư vấn bất cứ khi nào xảy ra sự cố. Có khoảng 400 cuộc tham vấn mỗi năm. Những gì chúng tôi đang làm ở đó là chia sẻ thông tin. Khi bạn gặp rắc rối trong một bộ phận, bạn sẽ thường thấy mình gặp rắc rối ở một bộ phận khác. Do đó, chúng tôi đang cung cấp kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến cảnh báo kịp thời trực tuyến và liên hệ với kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty nhóm.
Tôi muốn hỏi họ đang kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếnm gì để giúp truyền bá đạo đức. Những biện pháp nào đang được thực hiện, bao gồm cả đào tạo?
Đã khoảng một năm kể từ khi giới thiệu hệ thống giáo dục và đào tạo, và chúng tôi hiện đang lên kế hoạch xem nó sẽ được cải thiện bao nhiêu trong năm tới. Đào tạo cho các nhà lãnh đạo tuân thủ, là những người chơi chính, là về việc cung cấp kiến thức và thống nhất nhận thức, và trong khi tạo ra một chương trình đào tạo tập trung kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno việc tập trung kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno, chúng tôi cũng tổ chức các buổi đào tạo ít nhất một lần một năm để giúp họ phối hợp và xác định các thách thức. Ngoài ra, những người đã hợp tác với Bộ Nhân sự để bổ nhiệm các nhà lãnh đạo tuân thủ có nghĩa vụ phải thông qua chứng nhận pháp lý thực hành kinh doanh cấp 3, do Phòng Thương mại và Công nghiệp Nhật Bản điều hành, và ngay cả những người thường không sử dụng luật trên mặt đất sẽ có được những điều cơ bản.
Cách dễ nhất để đào tạo mỗi lớp là tổ chức các buổi học cho nhân viên mới, người quản lý mới được bổ nhiệm, quản lý bộ phận và giám đốc điều hành để nâng cao nhận thức về việc tuân thủ. Chúng tôi dự định tổ chức các hội thảo theo luật và nghề nghiệp kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno năm tới. Tuy nhiên, xem xét các trường hợp mà mọi người không thể tham gia đào tạo mặc dù lịch trình bận rộn của họ, chúng tôi sẽ giới thiệu học tập điện tử để chúng tôi có thể tự mình tiến hành theo tốc độ của mình.
Chúng tôi cũng sẽ tiếp tục sử dụng trang web kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến chúng tôi. Thông tin khác nhau được cung cấp ở đó bằng cách sử dụng sự xâm nhập kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến bộ phận pháp lý và đang được sử dụng hiệu quả. Loại thông tin này được sửa đổi thường xuyên nhất có thể, vì nó sẽ cảm thấy nhàm chán nếu bạn đăng nó và để nó một mình.
Ngoài kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến quy tắc rõ ràng, kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến giám đốc điều hành hàng đầu thường xuyên gửi tin nhắn ở nhiều nơi khác nhau, điều này có tác động đến nhân viên của mỗi công ty nhóm. Ngoài ra, chủ tịch của một công ty nhóm và người đứng đầu bộ phận bất động sản Mitsubishi và giám đốc của công ty, thường xuyên được kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến chuyên gia tổ chức mỗi năm một lần bởi kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến bài giảng. Ngoài ra, kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến bài giảng cho cấp nhân sự thực tế cũng được thực hiện thường xuyên mỗi năm một lần. Ngoài ra, BERC cũng đã yêu cầu điều phối kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến giảng viên, và đã thực hiện tổng cộng kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến buổi đào tạo nhóm hai ngày cho tất cả nhân viên trong bốn năm, từ 1999 đến 2003.
Ngoài ra, chúng tôi tạo và sử dụng kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến video gốc của chúng tôi để đào tạo như một nhóm. Tất nhiên, sau khi phổ biến thông tin thông qua kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến nhóm mạng nội bộ và triển khai, chúng tôi đã tiến hành kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến cuộc khảo sát thường xuyên, điều này cho thấy rõ nhận thức của nhân viên, rất hữu ích.
Ngoài ra, các tài liệu không được tạo bởi bộ phận tuân thủ, mà ví dụ, nếu đó là một nhân viên bán hàng, họ có họ tạo danh sách kiểm tra đơn hàng và tự kiểm tra. Chúng tôi dự định tiếp tục tăng số lượng danh sách kiểm tra. kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno năm 2004, họ sắp ra mắt một tờ báo quản lý thông tin. Hơn nữa, phần kiểm toán nội bộ sẽ tiến hành kiểm tra trung lập về tình trạng quảng bá tuân thủ.
Tại Yuki Brand, người đứng đầu của mỗi bộ phận (34 người đứng đầu bộ phận và quản lý chi nhánh) là các nhà lãnh đạo hoạt động để thực hành thành lập đạo đức. Mỗi nhà lãnh đạo có các bảng kế hoạch hàng năm của riêng họ, đưa chúng kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno thực tế và nhận các báo cáo hàng tháng và trình bày chúng cho Ủy ban Đạo đức doanh nghiệp và Hội đồng quản trị, nhằm mục đích cung cấp quản lý hữu hình.
Giáo dục và đào tạo đang được thực hiện, cả trong và ngoài công ty, tận dụng càng nhiều cơ hội càng tốt. Họ cũng cung cấp kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến nghiên cứu trường hợp, nơi họ hỏi những trang nào và thông tin được viết trong Hiến chương hành động. Điều này đảm bảo rằng càng nhiều người càng tốt đọc kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến tiêu chuẩn ứng xử.
ngày 23 tháng 1 là ngày mà sự cố giả của thịt bò tại Snow Brand Food đã được phát hiện và ngày hoạt động như một "ngày sẽ không làm hỏng vụ việc". Năm ngoái, năm đầu tiên, đã công bố các tiêu chuẩn ứng xử trong cùng một ngày. Năm nay, năm thứ hai, chúng tôi đã tổ chức một cuộc thảo luận với các chuyên gia bên ngoài để xem cách chúng tôi làm việc về sự lan truyền của các tiêu chuẩn ứng xử trong năm, để báo cáo về các hoạt động và cách nó được đánh giá bởi người ngoài và khuyến khích họ làm việc chăm chỉ kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno năm tới. Bản thân Tổng thống Takanose cũng định vị các tiêu chuẩn ứng xử của riêng mình là quản lý của riêng mình. Một ngày khác, anh ta nói, "Để giữ cho sự cố không bị mờ dần, tôi muốn làm cho nó một ngày để xem xét lại các tiêu chuẩn ứng xử và xem xét mối quan hệ giữa hành động và tiêu chuẩn của tôi trong năm qua." Đó là tổng thống đọc các tiêu chuẩn ứng xử nhiều nhất. "Chúng tôi đã tạo ra nó bởi tất cả các nhân viên của chúng tôi, vì vậy chúng tôi càng đọc nó, chúng tôi càng hiểu nó."
Chúng tôi đã thực hiện một cuộc khảo sát về nhân viên kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno tháng 9 năm ngoái và chúng tôi cũng đã nghe về đường dây nóng của chúng tôi. Khi tôi nghe về một năm rưỡi trước khi tôi trở thành người đứng đầu văn phòng đạo đức doanh nghiệp, hầu hết các nhân viên đã không biết về sự tồn tại của một đường dây nóng. Kể từ đó, họ đã yêu cầu mọi người sử dụng đường dây nóng, nhưng kết quả là kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno năm 2002, đã có 34 trường hợp sử dụng. Một nửa trong số này là mối quan hệ của con người, và hầu hết trong số họ là những lời phàn nàn từ cấp dưới đến cấp trên. Tôi muốn làm sáng lên văn hóa nơi làm việc của tôi bằng cách lắng nghe những điều như vậy.
May mắn thay, khi chúng tôi hỏi về sự tồn tại của một đường dây nóng một lần nữa trong một cuộc khảo sát, 86,1% nhân viên của chúng tôi nói rằng họ biết điều đó. Chúng tôi cũng hỏi liệu họ có đọc kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến tiêu chuẩn ứng xử hay không, và 99,5% số người được hỏi cho biết họ đã đọc nó.
Tôi có phần hài lòng với kết quả này và hỏi bên ngoài đạo diễn Hiwasa, và anh ấy nói, "Hơn kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến nửa số người đã đọc nó kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến lần. Tôi muốn bạn đọc nó cho đến khi bạn cảm thấy giống như da. Cấp độ này không tốt." Trong mọi trường hợp, tôi kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến lần nữa nhận ra rằng cần phải tiếp tục.
Tất cả các công ty đang đấu tranh để xem tình hình. Tuy nhiên, nó đã được tiết lộ rằng mỗi bộ phận đang làm việc trên nhiều thứ khác nhau, bao gồm nuôi dưỡng các nhà lãnh đạo tuân thủ và đảm bảo họ đưa kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno thực tế. Trong mọi trường hợp, tôi hiểu rằng nhận thức của người lãnh đạo hàng đầu là quan trọng.
Tất cả kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty đều có kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến nhà lãnh đạo tuân thủ, làm thế nào để họ đánh giá điều này? Ngoài ra, mỗi công ty đã thiết lập một đường dây trợ giúp, nhưng làm thế nào để họ xử lý thông tin họ nhận được?
Đánh giá là một vấn đề khó khăn và đang được xem xét bởi bộ phận nhân sự. Do đó, chúng tôi đang tập trung kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno việc tuân thủ như một trong những đánh giá của các nhà quản lý. Ngoài ra, tôi muốn có tất cả các nhà quản lý có được chứng nhận pháp lý thực hành kinh doanh, hiện chỉ được áp dụng cho các nhà lãnh đạo. Hơn nữa, trong tương lai, tôi hy vọng rằng phục vụ như một nhà lãnh đạo tuân thủ sẽ trở thành bước đệm để trở thành một nhà lãnh đạo quản lý.
Tổ chức thực hiện kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến báo cáo cho đường dây trợ giúp, nhưng bộ phận pháp lý là người đang tham khảo ý kiến với họ và họ đang tự mình xử lý nó. kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến phiên điều trần và điều tra được tiến hành tham khảo ý kiến của bộ phận kiểm toán và bộ phận liên quan.
Quản lý nguồn nhân lực bao gồm các mục như tiêu chuẩn kỹ lưỡng về hành vi và thiết lập các tiêu chuẩn ứng xử, được đưa kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno đánh giá tổng thể. Ngoài ra, hệ thống thi được thông qua, nhưng các câu hỏi thi bao gồm các mục về tiêu chuẩn ứng xử và đạo đức của công ty, được kiểm tra khi giáo dục và quảng bá.
Chúng tôi đặt tên cho đường dây trợ giúp "Đường dây nóng đạo đức kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty", nhưng chỉ có ba người phụ trách là người điều hành phụ trách đạo đức kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty, tôi và cấp dưới kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến tôi. Điều này đã được công khai trong công ty, và đang điều tra nó theo cách bảo vệ quyền riêng tư càng nhiều càng tốt. Kết quả là, một số cuộc điều tra cần có thời gian. Cụ thể, khi bạn nhận được một báo cáo, bạn sẽ được cho biết người quay phim về loại điều tra nào họ sẽ tiến hành. Tốc độ phản hồi được xác định trên cơ sở từng trường hợp.
Nhà lãnh đạo là Trưởng phòng và Giám đốc kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến Bộ, và Trợ lý Giám đốc và Phó Giám đốc sẽ hỗ trợ họ. Việc đánh giá là quản lý mục tiêu và giống như trong thương hiệu Yuki, nhưng nó không được bao gồm trong kỳ thi khuyến mãi và khuyến mãi.
Đối với đường dây trợ giúp, tính ẩn danh cũng có thể vì nó sử dụng đường dây trợ giúp bên ngoài. Quyết định sử dụng bên ngoài công ty là khi công ty mở rộng phạm vi cho khách hàng của mình, khách hàng không thể gọi cho bộ phận tuân thủ của Mitsubishi Estates. Do đó, nếu nhận được báo cáo, bộ phận tuân thủ sẽ nhận được thông tin ẩn danh. Nếu một cuộc điều tra là cần thiết, sự đồng ý của người đó sẽ được lấy thông qua công ty điều tra. Nếu người đó muốn tiến hành một cuộc điều tra, họ sẽ phỏng vấn họ và làm việc với từng bộ phận trong công ty và với nhân viên tuân thủ phụ trách kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty liên kết.
Bạn đang kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếnm việc trên CSR như thế nào? Định nghĩa cũng có vẻ khó hiểu, vì vậy tôi muốn yêu cầu bạn giải thích ngắn gọn.
Tổ chức quảng bá CSR vẫn đang được xem xét. Sự tuân thủ mà bộ phận pháp lý phụ trách tương tự như CSR và tôi tin rằng nó có thể được xử lý mà không cần bất kỳ điều chỉnh lớn nào. Chúng tôi muốn tích cực hợp tác với kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến bộ phận đóng góp về môi trường và xã hội để đáp ứng.
kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno ngày 1 tháng 1 năm 2004, tên đã được thay đổi thành bộ phận tuân thủ, với bộ phận kiểm toán trong Văn phòng Đạo đức doanh nghiệp. kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno thời điểm đó, chúng tôi cũng đã xem xét tên CSR, nhưng vì nó vẫn đang trong quá trình tái thiết, chúng tôi đã ngừng sử dụng nó làm tên bộ phận. Tuy nhiên, chúng tôi đã kết hợp mục tiêu năm nay để thúc đẩy việc tuân thủ CSR. Chúng tôi sẽ thảo luận về điều này trong năm tới.
Mitsubishi Estate có tám bộ phận quản lý, bao gồm cả việc tuân thủ và mỗi trong số tám người này chịu trách nhiệm thúc đẩy tuân thủ. Có nhiều cách suy nghĩ khác nhau về CSR, và nó không phải là kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến thuật ngữ phổ biến. Do đó, bắt đầu từ tháng này, chúng tôi đã quyết định bắt đầu học tập tại tám bộ phận về cách Tập đoàn bất động sản Mitsubishi sẽ xem CSR.
Ý tưởng cơ bản của Nippon Keidanren là trách nhiệm xã hội của công ty là trách nhiệm xã hội chỉ khi kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty tận dụng kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến đặc điểm của chính họ và làm việc với suy nghĩ của riêng họ. Khi chúng tôi đến Hoa Kỳ và kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến quốc gia khác để nghiên cứu, đó chính xác là những gì chúng tôi làm và chúng tôi sẽ làm cho công ty cạnh tranh và phát triển bằng cách thực hiện nó theo quyết định của chúng tôi. Ý tưởng là sẽ rất lạ khi tuân thủ điều này với kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến tiêu chuẩn quốc gia và ISO.
Do đó, Liên đoàn doanh nghiệp Nhật Bản rất muốn xem xét điều lệ hành vi của công ty và hướng dẫn thực hiện, là thỏa thuận của kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty thành viên, nếu có bất kỳ sự thiếu hụt nào. Tôi tin rằng kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến tiêu chuẩn quốc gia và ISO mới phải tránh được khi chúng trở thành tiêu chuẩn kép.
(Yokota KPMG Đảm bảo kinh kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến Người quản lý cấp cao)
(Chỉ phần giải thích mở đầu)
Trước tiên tôi muốn đưa ra câu hỏi về nguyên nhân gây ra sự xuất hiện thường xuyên của các vụ bê bối của công ty ở Nhật Bản. Có lẽ hầu hết các vụ bê bối của công ty xảy ra do giám sát hành chính kém và đạo đức cá nhân kém. Thay kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno đó, tôi muốn chỉ ra rằng nhiều vụ bê bối của công ty chủ yếu là do thiếu cơ chế để khuyến khích các thành viên tổ chức đưa ra quyết định đạo đức. Con người tự nhiên dễ bị cám dỗ và áp lực. Nếu nhân viên của con người không bị ngăn cản bởi những cám dỗ và áp lực như vậy khi thực hiện các nhiệm vụ hàng ngày của họ, các vụ bê bối và gian lận của công ty có thể dễ dàng xảy ra. Một cấu trúc tổ chức là cần thiết để ngăn chặn nhân viên của con người đưa ra những quyết định phi đạo đức như vậy.
Một cuộc khảo sát kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno năm 1997, trong Cơ quan Quan hệ Công chúng Kinh tế, 1.000 nhân viên văn phòng đã hỏi tại sao các vụ bê bối xảy ra. Câu trả lời phổ biến nhất là "sự tồn tại của một nền văn hóa doanh nghiệp khó chỉ ra ngay cả khi có vấn đề." Tiếp theo, "sự thiếu nhận thức giữa các nhà quản lý", "Đạo đức và tiêu chuẩn ứng xử của công ty không rõ ràng", "Hệ thống kiểm tra không đầy đủ", "Thông tin tiêu cực không thể được chuyển sang đầu, hoặc đỉnh không muốn hỏi thông tin tiêu cực." Nếu chúng ta không bao gồm nguyên nhân của "các vấn đề phát sinh từ cơ cấu tổ chức", có thể nói rằng hành vi có vấn đề như vụ bê bối của công ty sẽ không biến mất.
Ngoài ra, trong một cuộc khảo sát thâm nhập tuân thủ dựa trên giấy tờ ẩn danh được thực hiện bởi KPMG trên khoảng 3.000 nhân viên của các công ty Mỹ cụ thể, phản ứng phổ biến nhất là "có những ưu đãi để tuân thủ các tiêu chuẩn." Đối với những nhân viên nghiêm túc tuân thủ các quy định nội bộ, trong một công ty nơi những người đã đạt được kết quả bằng cách bỏ qua hoặc coi thường các quy định, v.v., được thăng chức trước, "những người trung thực nhìn kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno những kẻ ngốc." Tiếp theo là "Cam kết mạnh mẽ hơn của quản lý cấp cao", "thời gian và tài nguyên". Đó là một ý kiến thiểu số, nhưng một số người đã trả lời rằng "nếu đó là mục tiêu lợi nhuận thực tế."
Tiếp theo, tôi muốn xem xét sự hối hận kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty điển hình xảy ra khi một vụ bê bối kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty xảy ra ở Nhật Bản. Chúng bao gồm những thách thức cơ bản khi xây dựng một hệ thống tuân thủ.
| ・ | kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến vấn đề không tăng lên quản lý hàng đầu | → | Vấn đề truyền thông tin |
| ・ | phần lớn nhạy cảm với việc không để lại vấn đề kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến mình | → | Nhận thức về đạo đức cá nhân ít hơn |
| ・ | Không biết nên bảo vệ | → | Phát hành sự hiểu biết về kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến quy định của công ty, v.v. |
| ・ | Trách nhiệm quản lý không rõ ràng và vô thức | → | Phát triển hệ thống không đủ |
| ・ | Tự xác định mức độ nghiêm trọng kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến vấn đề | → | Đánh giá rủi ro không đủ |
| ・ | Để lại kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến người quản lý dòng, v.v. | → | Giám sát thấp |
| ・ | Phản hồi không đủ cho kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến vấn đề xảy ra khiến sự cố mở rộng | → | thiếu quản lý khủng hoảng |
| ・ | Các biện pháp tuân thủ đã chảy kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếno dạng | → | Không có PDCA hợp lệ |
Với những điều này trong tâm trí, cần phải tạo ra một hệ thống tổ chức khuyến khích nhân viên đưa ra quyết định đạo đức. Có một khái niệm về tính toàn vẹn kết hợp đạo đức và tuân thủ của công ty, nhưng kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến cơ chế như vậy cần phải được nhúng trong tổ chức. KPMG sử dụng phương pháp của kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến hệ thống quản lý toàn vẹn được phát triển tại Hoa Kỳ để giúp kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty khách hàng Nhật Bản xây dựng một hệ thống tuân thủ. Lý do tại sao phương pháp Hoa Kỳ này có thể được sử dụng ở Nhật Bản là vì nó đã được Hoa Kỳ, một quốc gia là một quốc gia phát triển có sự tuân thủ nâng cao và kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến hướng dẫn khác nhau đã được áp dụng ở Nhật Bản. Ví dụ, Hướng dẫn kiểm tra của Cơ quan Dịch vụ Tài chính và Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp hướng dẫn kiểm soát nội bộ đều được tạo ra có liên quan đến Coso, một hướng dẫn kiểm soát nội bộ ở Hoa Kỳ.
KPMG xem xét ba mục tiêu sau đây để thiết lập kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến hệ thống tuân thủ.
・ Ngăn chặn hành vi có vấn đề
Phát hiện sự xuất hiện kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến một hành động có vấn đề
・ Trả lời kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến cách thích hợp khi vấn đề được phát hiện
.
Bất kể hệ thống nào được thành lập, không bao giờ dự kiến sẽ không có hành động có vấn đề nào như vụ bê bối của công ty. Điều đặc biệt quan trọng trong kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến tình huống này là, thay vì chỉ đơn giản là xác định trách nhiệm của công ty, v.v., quá trình xây dựng hoặc cải thiện nó cần được nhấn mạnh nhiều hơn. Điều này sẽ dẫn đến một động lực để thiết lập một hệ thống tuân thủ cho kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty. Bộ Kinh tế, Thương mại và Hướng dẫn của Công nghiệp về Kiểm soát Nội bộ cũng chỉ ra rằng kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến ý tưởng được áp dụng trong Hướng dẫn tuyên án của Liên bang Hoa Kỳ cũng rất quan trọng ở Nhật Bản.
19891_20059
kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến điểm chính như sau
* Để biết chi tiết, vui lòng tham khảo "Quản lý tuân thủ", được xuất bản bởi KPMG Business Assurance.
(Nakamura Naoto, Nakamura, Đại diện Văn phòng Luật pháp)
(hàng tháng"Xu hướng kinh tế" Số phát hành tháng 4 năm 2004)
Khi kết thúc Chiến tranh Lạnh và tiến bộ của toàn cầu hóa, có nhu cầu ngày càng tăng đối với một khuôn khổ phù hợp cho một kỷ nguyên mới trong thế giới kinh doanh, và cần phải thiết lập kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến tiêu chuẩn toàn cầu và quy tắc kinh doanh quốc tế thực sự. Và vấn đề là tuân thủ cách tuân theo kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến quy tắc này.
Một trong những phương pháp này là sử dụng kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến hình phạt chặt chẽ hơn đối với kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến vi phạm kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến quy tắc và áp dụng kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến hình phạt lớn ở Hoa Kỳ. Ví dụ, Ngân hàng Yamato được yêu cầu trả 340 triệu đô la, trong khi giao dịch nội gián Michael Milken được yêu cầu trả 1 tỷ đô la.
Quy mô của kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến biện pháp trừng phạt xã hội mà kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty vi phạm luật theo cách này phải chịu lớn hơn. Hơn nữa, khi giá trị doanh nghiệp chuyển từ vốn công nghiệp sang vốn nhân lực, không còn cần thiết phải duy trì sự tồn tại của kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty đã vi phạm luật. Ví dụ, chỉ vì Arthur Andersen sụp đổ, sẽ không ai bị làm phiền. Điều này là do bí quyết của công ty có thể đã chuyển đến một văn phòng khác với kế toán viên và chuyên gia tư vấn được chứng nhận nơi nó làm việc.
Ngày nay, các doanh nghiệp dễ bị rủi ro tuân thủ. Đồng thời, nhận thức về các rủi ro tuân thủ là ngày càng sâu sắc và các nhà đầu tư tổ chức đang bắt đầu xem xét các công ty dựa trên "khả năng không tuân thủ". Điều này có nghĩa là nếu rủi ro cao, giá trị của công ty sẽ bị trừ đi, nhưng mặt khác, việc giảm rủi ro sẽ cải thiện giá trị của công ty. Tuân thủ, trước đây được coi là một buff ăn kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyếnng, có thể được cho là đã thay đổi hoàn toàn thành một bộ phận doanh thu.
kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty phải đảm bảo rằng ở mức tối thiểu, tất cả kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến hoạt động được thực hiện trong giới hạn pháp lý. Đồng thời, có nhiều vấn đề cần được giải quyết tích cực để cải thiện giá trị của công ty và giá trị cổ đông. Hơn nữa, trách nhiệm của nhân viên là phải bị thẩm vấn, và nếu không có cơ hội có thể thấy trước vụ việc, trách nhiệm pháp lý sẽ không bị thẩm vấn, vì vậy bằng cách tăng cường kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến hoạt động tuân thủ hàng ngày, người ta có thể bảo vệ bản thân khỏi kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến vụ kiện đại diện của cổ đông.
Một vụ kiện gần đây liên quan đến kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến vụ bê bối công ty quan sát của tòa án cho rằng kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến tập đoàn lớn được yêu cầu thiết lập và duy trì kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến tổ chức kiểm soát nội bộ. Mục đích là để có một nhân viên tuân thủ, đặt một ngân sách đủ và thành lập một bộ phận chuyên dụng mạnh hơn kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến bộ phận khác trong công ty, và bao gồm nhân viên xuất sắc ở đó.
Những điều cơ bản kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến quản lý tổ chức là tất cả về giáo dục cẩn thận và đào tạo nhân viên, để lại hồ sơ công việc, có bên thứ ba kiểm tra chúng và nếu bị lừa đảo, họ bị trừng phạt nghiêm ngặt. Bí quyết để giáo dục và đào tạo là thể hiện rõ ràng những điều tốt và xấu. Hơn nữa, cần phải hành động nghiêm ngặt sau khi gian lận được phát hiện để cho thấy lập trường kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty không chỉ đơn thuần là một lời nói.
Hệ thống người thổi còi là cần thiết để ngăn chặn kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến hoạt động bất hợp pháp, duy trì và cải thiện giá trị của công ty và để đảm bảo rằng hệ thống kiểm soát nội bộ đang hoạt động. Nó cũng giúp truyền bá những thứ mà kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến công ty nghiêm túc, cả trong và ngoài công ty và để cải thiện đạo đức của nhân viên.
Mục đích chính là tích cực báo cáo không chỉ kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến vi phạm luật pháp và quy định, mà cả quấy rối tình dục và sự không hài lòng về nguồn nhân lực. Điểm đến báo cáo có thể được xác định dựa trên kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến trường hợp của công ty, chẳng hạn như bộ phận xúc tiến tuân thủ nội bộ, bộ phận kiểm toán, kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến thành viên ủy ban tuân thủ nội bộ và bên ngoài, chuyên gia tư vấn, luật sư, v.v. Nếu gian lận được tìm thấy là kết quả của cuộc điều tra, không chỉ cần thực hiện kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến biện pháp nghiêm ngặt, mà còn thông báo cho phóng viên về kết quả. Tất nhiên, nó bị cấm nghiêm ngặt để đối xử với kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến phóng viên gặp bất lợi.
Ngoài ra, hình phạt chặt chẽ hơn đối với bất kỳ ai cam kết kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến hoạt động bất hợp pháp chắc chắn sẽ cung cấp một động lực cho việc thực thi pháp luật. Trong mọi trường hợp, kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến vụ bê bối sẽ luôn xảy ra cho dù bạn có cố gắng ngăn chặn chúng khó đến đâu. Tích cực xuất bản kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến vụ bê bối nên được hiểu là một công ty có thể giảm rủi ro và cải thiện giá trị của công ty, và không cần phải che giấu nó.
Điều quan trọng trước tiên là nâng cao nhận thức trong quản lý hàng đầu. Sau đó, một nhân viên tuân thủ nên được bổ nhiệm và một bộ phận chuyên dụng nên được thành lập. Tiếp theo, sau khi đảm bảo ngân sách đủ, hãy làm rõ kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến hướng dẫn về hành vi theo cách phù hợp với triết lý quản lý của công ty và đánh giá rủi ro của công ty khi tham khảo ý kiến của kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến chuyên gia tư vấn bên ngoài, v.v. Điều này sẽ không gây khó khăn cho việc thiết lập hệ thống quản lý rủi ro và chúng tôi cũng sẽ có thể phát triển chương trình tuân thủ. Sau đó, một hệ thống hướng dẫn và giáo dục sẽ được thành lập, nhân viên tuân thủ sẽ được đặt trong mỗi bộ phận, bộ phận kiểm toán và kiểm tra sẽ được thành lập, và một hệ thống báo cáo nội bộ sẽ được thiết lập.
Trong mọi trường hợp, không thể đột nhiên xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ tuyệt vời. Chúng ta nên bắt đầu bằng cách bắt đầu với những gì chúng ta có thể và cải cách nhận thức của công ty tổng thể thông qua việc tích lũy kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến cải tiến hàng ngày.