Báo cáo xem bóng đá trực tiếp k pm Liên minh kinh tế Nhật Bản vào ngày 16"Chiến lược nhân sự cổ trắng xem bóng đá trực tiếp k pm các công ty Nhật Bản ở Trung Quốc"đã được công bố. Báo cáo này đã được xem xét và biên soạn bởi Ủy ban Lao động Quốc tế (Chủ tịch Tateishi Nobuo), bao gồm khoảng 40 công ty đang tích cực mở rộng trên toàn cầu, có tính đến kinh nghiệm xem bóng đá trực tiếp k pm mỗi công ty. Các hướng dẫn cung cấp các hướng cơ bản để các công ty Nhật Bản xây dựng để đảm bảo và giữ chân tài năng cổ trắng Trung Quốc tài năng trong các hoạt động kinh doanh xem bóng đá trực tiếp k pm họ ở Trung Quốc và nhằm mục đích sử dụng chúng làm tài liệu tham khảo cho các thành viên.
Trong những năm gần đây, các xem bóng đá trực tiếp k pm Nhật Bản đã tích cực mở rộng sang Trung Quốc, nơi tiếp tục phát triển nhanh chóng, nhưng đã phải đối mặt với nhiều vấn đề quản lý. Trong số đó, các vấn đề quản lý nguồn nhân lực là lớn, với các vấn đề không thể thuê tài năng cổ trắng tài năng từ Trung Quốc, và ngay cả khi họ thuê, họ sẽ sớm bị từ chức.
Báo cáo phân tích (1) Loại phương pháp nào đã được thực hiện để giải quyết các vấn đề này, (2) loại quản lý nguồn nhân lực nào ở các công ty phương Tây, được cho là có thể đối phó với họ tương đối tốt, và (3) loại quan điểm công việc xem bóng đá trực tiếp k pm Trung Quốc.
Tóm tắt xem bóng đá trực tiếp k pm báo cáo như sau.
Điều đầu tiên và quan trọng nhất mà các công ty nên thực hiện là thiết lập một chiến lược quản lý để định vị các công ty con địa phương xem bóng đá trực tiếp k pm Trung Quốc trong chiến lược toàn cầu xem bóng đá trực tiếp k pm họ, sau đó xây dựng chính sách nội địa hóa về cách ủy quyền cho nhân viên địa phương và làm rõ thông tin cần thiết về nhân viên địa phương.
Thứ hai là xây dựng và truyền đạt sự hấp dẫn xem bóng đá trực tiếp k pm một công ty mà người dân Trung Quốc cảm thấy họ muốn làm việc. Người ta nói rằng có hai yếu tố quan trọng xem bóng đá trực tiếp k pm sự hấp dẫn này: (1) bạn có thể cảm thấy tăng trưởng và tăng giá trị xem bóng đá trực tiếp k pm chính mình, và (2) công ty bạn thuộc về sự hiện diện lớn. Để đảm bảo rằng giá trị xem bóng đá trực tiếp k pm cá nhân được cảm nhận, có thể thực hiện các biện pháp như hệ thống đánh giá rõ ràng, công bằng và minh bạch, một mức độ bồi thường phù hợp phản ánh kết quả và cung cấp nhiều cơ hội để cải thiện kỹ năng, bao gồm cả OFF-JT. Ngoài ra, để làm cho một công ty cảm thấy giá trị và sự hiện diện xem bóng đá trực tiếp k pm một công ty, có thể tích cực thúc đẩy triết lý quản lý và thương hiệu xem bóng đá trực tiếp k pm công ty mình cho xã hội Trung Quốc, và tăng cường quan hệ công chúng và truyền thông xem bóng đá trực tiếp k pm công ty cả trong và ngoài công ty.
Thứ ba, để tăng khả năng cạnh tranh về mặt đảm bảo nguồn nhân lực bằng cách phân biệt với các công ty phương Tây, điều quan trọng là phải sử dụng các đặc điểm xem bóng đá trực tiếp k pm quản lý Nhật Bản. Các công ty Nhật Bản đã thúc đẩy ý thức hợp tác giữa các nhân viên thông qua giao tiếp nội bộ hàng ngày, và đã thể hiện các thế mạnh và điểm mạnh xem bóng đá trực tiếp k pm tổ chức xem bóng đá trực tiếp k pm lĩnh vực đã được tạo ra do kết quả xem bóng đá trực tiếp k pm điều này. Để sử dụng những phẩm chất này ở Trung Quốc, điều cần thiết là không đơn phương buộc nhân viên Trung Quốc, những người được gọi là "chủ nghĩa cá nhân", mà là tạo ra một hệ thống được nhân viên địa phương chấp nhận một cách tự nhiên, chẳng hạn như phản ánh sự phát triển xem bóng đá trực tiếp k pm cấp dưới và làm việc nhóm trong hệ thống đánh giá nhân sự.
Cuối cùng, mặc dù đó là một chiến lược nguồn nhân lực ở Trung Quốc, vai trò xem bóng đá trực tiếp k pm trụ sở chính xem bóng đá trực tiếp k pm Nhật Bản cũng được cho là quan trọng. Quản lý hàng đầu được yêu cầu đóng vai trò là nhà truyền giáo xem bóng đá trực tiếp k pm triết học quản lý và văn hóa doanh nghiệp, tổ chức trụ sở chính phải làm tăng độ nhạy cảm quốc tế và ý thức về rủi ro, và nhân viên Nhật Bản đã tán thành hoặc phái đến khu vực địa phương phải cố gắng hoạt động suôn sẻ, và đào tạo và cung cấp hướng dẫn kỹ lưỡng cho nhân viên địa phương.