Dịch vụ kinh doanh Keidanren (Chủ tịch Yonekura Hiromasa) đã ra mắt kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến, một nơi mà các nhân viên trẻ và trung bình của các công ty thành viên Keidanren, đã nghe các bài giảng từ các giám đốc điều hành của công ty có thể phục vụ như một la bàn trên các tuyến đường đời trong tương lai của họ. Vào ngày 10 tháng 7, tại sự kiện đầu tiên được tổ chức tại Hội trường Keidanren ở Otemachi, Tokyo, chủ tịch Komatsu Sakane Masahiro đã giảng bài về chủ đề "cho đến nay là quản lý nhiều nhất". Tóm tắt bài giảng như sau:
Mục đích trở thành một công ty trở nên mạnh mẽ hơn với mỗi thế hệ
◆ "Xem" Bản chất của vấn đề và bức tranh lớn của mọi thứ
Tôi cố gắng thấy những thay đổi cơ bản trên thế giới trong một khoảng một chữ số, từ 20 đến 30 năm, giữa kỳ, dài hạn, 50 đến 100 năm và siêu hạn, 200 đến 300 năm. Trong trường hợp đó, ngay cả khi chúng ta không biết ngày mai sẽ là gì, bản chất của sự thay đổi trên thế giới sẽ không đúng. Đầu tiên, ngắn hạn. Nhìn vào thành phần nhu cầu khu vực của máy móc xây dựng và khai thác, rõ ràng thế giới đã chuyển từ thời Nhật Bản, Hoa Kỳ và Châu Âu sang thời đại nền kinh tế mới nổi, chủ yếu ở châu Á. Tiếp theo là trung bình đến dài hạn. Sự gia tăng dân số và đô thị hóa nhanh chóng trong 100 năm qua có nghĩa là sự gia tăng phát triển cơ sở hạ tầng và tăng tiêu thụ năng lượng, và "tài nguyên và năng lượng", "thực phẩm và nước", "môi trường toàn cầu" và "y tế" là những vấn đề phổ biến trên toàn thế giới. Về lâu dài, nếu chúng ta thể hiện lịch sử của trái đất trên lịch, 100 năm đã thay đổi đáng kể là 0,7 giây cuối cùng của đêm giao thừa, và nhiên liệu hóa thạch sẽ hết chỉ sau hai hoặc ba giây. Thế hệ hiện tại nên làm là tập trung vào đổi mới công nghệ trong năng lượng thay thế trong khi giữ cho tiêu thụ nhiên liệu hóa thạch càng thấp càng tốt.
◆ Cải thiện điểm mạnh của bạn và cải cách điểm yếu của bạn
Các công ty Nhật Bản không kém trong sản xuất. Tuy nhiên, do chi phí cố định cao, họ đang mất khả năng cạnh tranh. Komatsu đã thực hiện cải cách cấu trúc quản lý kỹ lưỡng vào năm 2001, khi nó bước vào một tổn thất hoạt động. Công ty đã quyết định giảm chi phí cố định khoảng 50 tỷ yên và hy sinh trách nhiệm và thẩm quyền của các nhà lãnh đạo, và chuyên về "cho đến nay các sản phẩm tốt nhất" với các tính năng mà các công ty khác không thể theo kịp trong vài năm. Một số sản phẩm tốt nhất với các từ khóa "Môi trường, An toàn và CNTT TT" bao gồm máy xúc thủy lực lai, Komtrax, hệ thống quản lý trạng thái vận hành máy xây dựng sử dụng GPS và hệ thống điều khiển quá khổ cho xe tải siêu lớn với các chức năng lái không người lái.
◆ Quản lý thương hiệu và "Quản lý tốt nhất"
Komatsu bắt đầu các hoạt động của mình vào năm 2004, xác định giá trị công ty của nó là tổng độ tin cậy của tất cả các bên liên quan. Sau đó, chúng tôi chia các bên liên quan thành "những người tạo ra giá trị doanh nghiệp" và "những người đánh giá giá trị của công ty" và bắt đầu quản lý thương hiệu, nhằm mục đích "tăng mức độ rắc rối nếu không phải là Komatsu và tiếp tục được chọn làm đối tác" để tạo ra giá trị cho khách hàng duy nhất chịu trách nhiệm cho cả hai. Để làm điều này, chúng tôi không chỉ cung cấp "cho đến nay các sản phẩm tốt nhất" mà còn "cho đến nay các dịch vụ tốt nhất", chẳng hạn như giảm chi phí vận hành của khách hàng, thực hiện hoạt động an toàn và thực hiện dữ liệu hoạt động thời gian thực. Hơn nữa, Komtrax nhằm mục đích "quản lý tốt nhất" cho phép khách hàng phản hồi ngay lập tức "những thay đổi" như không tồn kho của cơ quan và ác cảm với việc mất cơ hội bán hàng thông qua dự báo nhu cầu.
◆ Từ Word di chuyển mọi người
Đối với người lãnh đạo, lời nói là cuộc sống. Điểm khởi đầu cho mọi thứ là "nhìn thấy" sự thật, Wholesals và Tinh hoa. Sau đó, "nói" như thể kích động người nghe và đưa ra các hành động. Hơn nữa, điều quan trọng là "làm" nó để nó liên quan đến các hành động và thành tích. Phương châm của tôi, cùng với "để" tạo ra "những gì bạn nói" = "toán học." là "trí tuệ và thống nhất." Trong bức tranh lớn về trọng tâm và hình ảnh nhỏ của cam kết, nếu bạn nghĩ rằng tối ưu hóa tổng thể là theo hướng này, tôi cố gắng hành động trước. "Hãy làm một hoặc hai mà không nói bốn hoặc năm." Tôi muốn đề xuất rằng các nhà lãnh đạo tương lai học hỏi thông qua việc thống nhất kiến thức và hợp tác và cải thiện các kỹ năng ngôn ngữ của chính bạn.
[Dịch vụ kinh doanh kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến]
xem trực tiếp bóng đá u20 việt nam hôm nay giảng của "Keidanren Power Up College" (sê -ri trong