Chủ tịch xem bóng đá lưu Omiya Mitsubishi Heavy Industries
Dịch vụ kinh doanh xem bóng đá lưu Keidanren (Chủ tịch Yonekura Hiromasa) đã tổ chức Đại học Keidanren Up lần thứ 8 tại Hội trường Keidanren ở Otemachi, Tokyo vào ngày 24 tháng 10 và nghe một bài giảng từ chủ tịch xem bóng đá lưu Mitsubishi. Tóm tắt bài giảng như sau:
■ Các vấn đề quản lý trong những năm gần đây
Chúng tôi có hơn 700 sản phẩm bao gồm (1) tàu, đại dương, (2) máy động lực chính (nhiệt, hạt nhân, tuabin gió, v.v.) làm mát (điều hòa không khí) và (7) máy công cụ.
Trong những năm gần đây, do sự suy giảm đáng kể nhu cầu trong nước như đầu tư công, công ty chúng tôi cũng đã mở rộng xuất khẩu ở nước ngoài, chủ yếu từ các động lực chính xem bóng đá lưu nó, với doanh số bán hàng ở nước ngoài chiếm 50% doanh số xem bóng đá lưu chúng tôi. Những lý do đằng sau điều này bao gồm thiếu sự hợp tác giữa các doanh nghiệp và các tiêu chí đánh giá không rõ ràng để xác định có nên chọn và tập trung dự án hay không. Hơn nữa, theo cấu trúc tổ chức kiểu ma trận trực tiếp báo cáo trực tiếp cho Tổng thống, nơi các văn phòng và trụ sở kinh doanh đều là bánh xe Khả năng, đã có những thách thức khác nhau cản trở việc thực hiện các khả năng tổng thể xem bóng đá lưu nó.
■ Con đường cải cách - BREAK từ bản thân
Vì vậy, vào năm 2010, họ đã đề xuất "thoát khỏi sự tự tin", và quyết định tiếp tục hợp nhất và đóng cửa các doanh nghiệp bằng cách sử dụng các liên minh chiến lược và M & A với các công ty khác, và tạo ra một bước nhảy vọt vào một công ty lợi nhuận cao với quy mô kinh doanh 5 nghìn tỷ đồng yên. Là một ngành sản xuất, công ty chúng tôi có một chuỗi giá trị cho tất cả các quy trình, từ phát triển thị trường đến bán hàng, phát triển, mua sắm, sản xuất, xác minh và dịch vụ sau bán hàng, nhưng cho mỗi quy trình, chúng tôi đã xây dựng một sự hợp tác cùng có lợi bằng sự kết hợp tối ưu xem bóng đá lưu giá trị gia tăng để tạo ra và khả năng sở hữu và người khác giữ từng quy trình.
Ví dụ, việc tích hợp hoạt động kinh doanh xem bóng đá lưu mình với Hitachi trong hoạt động kinh doanh phát điện nhiệt xem bóng đá lưu nó có thể được cho là một chiếc flagship để hồi sinh ngành sản xuất xem bóng đá lưu Nhật Bản. Ngoài ra, công ty đã thành lập các công ty tích hợp với các công ty khác trong các công ty sản xuất thép và các doanh nghiệp xe nâng, và đã thành lập một hệ thống cho phép nó cạnh tranh trên toàn thế giới trong các lĩnh vực khác nhau. Ngoài ra, trong sản xuất năng lượng nhiệt xem bóng đá lưu Ấn Độ, chúng tôi đang làm việc để phát triển doanh nghiệp xem bóng đá lưu mình bằng cách tận dụng khả năng kỹ thuật và khả năng tài chính xem bóng đá lưu chúng tôi, cũng như các kết nối địa phương, khả năng bán hàng và sản xuất, thông qua một liên doanh với nhà sản xuất máy điện nặng toàn diện địa phương L & T.
Đồng thời, họ đang làm việc để tăng cường và tăng cường công nghệ xem bóng đá lưu riêng họ, và đầu tư trước vào các cơ sở trình diễn hệ thống vận chuyển và phát triển tuabin khí, dẫn đến xác minh các công nghệ mới và cải thiện độ tin cậy xem bóng đá lưu sản phẩm. Ngoài ra, bằng cách sử dụng hồ sơ bí quyết và theo dõi việc mở rộng ra nước ngoài như một ngành sản xuất, các nhà máy phân bón xem bóng đá lưu Ô-man đã tham gia vào vốn thông qua các công ty con tài chính và cũng tham gia vào các hoạt động xem bóng đá lưu nhà máy, không chỉ trong hoạt động kinh doanh cốt lõi xem bóng đá lưu sản xuất và xây dựng, mà còn mở rộng xu hướng xem bóng đá lưu chuỗi giá trị, bao gồm cả dịch vụ hoạt động và hoạt động.
■ Thiết kế tổ chức là khoa học
Trong khi sử dụng "lực ly tâm" thoát khỏi việc tự bảo hiểm, cần thiết kế một tổ chức duy trì "lực hướng tâm" để nó không bị sụp đổ như một tổ chức. Tôi tin rằng thiết kế tổ chức là khoa học, và quản lý tổ chức tự trị là có thể nếu một hệ thống được thiết kế nhấn mạnh tổ chức khoa học và "trực quan hóa".
Vì vậy, sau khi chuyển từ hệ thống ma trận sang hệ thống trụ sở kinh doanh vào năm 2011, tất cả các doanh nghiệp đã được chia thành 64 SBU (các đơn vị kinh doanh chiến lược), được xếp hạng dựa trên các đánh giá về khả năng kinh doanh và mức độ hợp lý xem bóng đá lưu doanh nghiệp.
Ngoài ra, kể từ tháng 10 năm 2013, bằng cách hợp nhất nó thành bốn lĩnh vực kinh doanh: (1) Năng lượng, Môi trường, (2) Giao thông vận tải, Giao thông vận tải, (3) Phòng thủ, không gian và hệ thống máy móc và thiết bị, chúng tôi đã giải quyết các vấn đề như các bộ phận. Đồng thời, chúng tôi cũng đã củng cố các chức năng cắt ngang xem bóng đá lưu mình, bao gồm tăng cường các dịch vụ một cửa cho khách hàng xem bóng đá lưu chúng tôi và tối ưu hóa quan điểm trên toàn công ty và hình ảnh tổng thể về thiết kế xem bóng đá lưu tổ chức hiện đã được hoàn thành. Mặc dù các mục tiêu lợi nhuận xem bóng đá lưu kế hoạch kinh doanh đã đạt được trong năm tài chính trước, nhưng việc mở rộng hơn nữa các đơn đặt hàng và doanh số là một thách thức cho tương lai.
Về mặt quản lý tổ chức, điều quan trọng là phải làm điều đó từ cơ sở từ trên xuống và để đảm bảo rằng các thành viên xem bóng đá lưu nó được thỏa mãn. Do đó, chúng tôi đang làm việc để làm rõ và đồng ý với trách nhiệm và thẩm quyền xem bóng đá lưu từng lãnh đạo đơn vị, đồng thời, chúng tôi cũng đang làm việc để kết hợp một chức năng cảnh báo sẽ ngăn họ vượt khỏi tầm kiểm soát. Các nhà lãnh đạo cần phân biệt rõ ràng giữa những gì họ có thể làm và những gì họ để lại cho người khác, và vì lý do này, thiết kế tổ chức khoa học cho phép quản lý tự trị là quan trọng.
[Dịch vụ kinh doanh xem bóng đá lưu]