Các cuộc thảo luận và bảng điều khiển đã được tổ chức
Hội nghị chuyên đề "Tiêu xem bóng đá lưu quốc tế như một chiến lược kinh doanh"
Vào ngày 9, Keidanren đã tổ chức một hội nghị chuyên đề "Tiêu xem bóng đá lưu quốc tế như một chiến lược kinh doanh - sử dụng chiến lược tư duy hệ sinh thái kinh doanh" cùng với Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp, Hội đồng nghiên cứu tiêu chuẩn công nghiệp Nhật Bản, Hội đồng tiêu chuẩn quốc tế.
Khi các công ty của Nhật Bản gia nhập thị trường nước ngoài do toàn cầu hóa, tầm quan trọng của việc đáp ứng tiêu xem bóng đá lưu quốc tế đang gia tăng. Năm ngoái, Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp đã thành lập Hội đồng chiến lược công tư tiêu xem bóng đá lưu, và sau khi xem xét được thực hiện bởi các thành viên hàng đầu của các hiệp hội công nghiệp, bao gồm Chủ tịch Ủy ban Sở hữu Trí tuệ của Keidanren Akihiro Nikkakak, vào tháng 5, sẽ đưa ra các nỗ lực của mình. Chiến lược này bao gồm nâng cao nhận thức về tiêu xem bóng đá lưu chiến lược cho các nhà quản lý thông qua các tổ chức liên quan như Keidanren. Do đó, Keidanren quyết định tổ chức một hội nghị chuyên đề với một loạt các tập trung vào các nhà lãnh đạo doanh nghiệp để nhân viên thực hành tiêu xem bóng đá lưu.
Vào ngày này, lời chào mở đầu từ Chủ tịch Nikka và các bài phát biểu quan trọng từ Chủ tịch JISC Nomaguchi Ari và Phó chủ tịch của IEC Fujisawa Hiroshi (Ủy ban Electrotechnical quốc tế) Các thành viên tham gia xem bóng đá lưu thảo là Katase Hirofumi, Tổng giám đốc của Cục Công nghệ và Môi trường Công nghiệp, Fujisawa, cựu Phó Chủ tịch của IEC, Nihei Ryo, Giám đốc điều hành cao cấp, Kondo Kenji, Giám đốc điều hành của Mitsubishi, Naritomi
■ Bài phát biểu chính
MR. Nomaguchi nhấn mạnh rằng liên quan đến các hoạt động tiêu xem bóng đá lưu quốc tế ở Nhật Bản, có hiệu quả khi sử dụng khía cạnh mở thông qua tiêu xem bóng đá lưu và khía cạnh đóng cửa, một công nghệ cốt lõi đóng vai trò là nguồn doanh thu.
MR. Fujisawa chỉ ra rằng, có tính đến các xu hướng trong tiêu xem bóng đá lưu quốc tế ở nước ngoài, tiêu xem bóng đá lưu quốc tế là tự mình tạo ra các thị trường mới và là một phần của đầu tư và quản lý rủi ro ban đầu thông qua việc xây dựng các mạng lưới con người và có tổ chức.
■ Thảo luận bảng điều khiển
Trong cuộc thảo luận của hội thảo, Katase lúc đầu bày tỏ hy vọng rằng tiêu xem bóng đá lưu nên được đưa vào các chiến lược quản lý doanh nghiệp, vì chính phủ cũng đang làm việc để tăng cường hệ thống tiêu xem bóng đá lưu. Đáp lại điều này, đã có những ý kiến rằng (1) lãnh đạo trong tiêu xem bóng đá lưu dẫn đến việc có được thông tin về thị trường và xu hướng của các công ty khác và xem xét hiệu quả bằng cách sử dụng nó (2) tiêu xem bóng đá lưu trên toàn bộ hệ thống thay vì các công nghệ cá nhân (3) Nhận ra một chiến lược mở (5) tiêu xem bóng đá lưu đang được thực hiện với số lượng nhân sự hạn chế sử dụng hệ thống hỗ trợ của chính phủ (6) kiểm soát tiêu xem bóng đá lưu trong phần cơ sở hạ tầng có tác động lớn đến lợi thế của nó trên thị trường (7) quản lý hàng đầu nên quyết định liệu đó có phải là một phần cần được xem bóng đá lưu hay không.
Watanabe tóm tắt, "Tiêu xem bóng đá lưu là những công cụ quan trọng có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa các công ty khác nhau trong hệ sinh thái kinh doanh xung quanh các công ty của họ và ảnh hưởng của chúng sẽ tăng hơn nữa khi được sử dụng kết hợp với sở hữu trí tuệ, vì vậy chúng nên được sử dụng một cách chiến lược."
[Trụ sở công nghệ công nghiệp]