Keidanren (Chủ tịch Hiroaki Nak Biếni) đã báo cáo vào ngày 17 tháng 3"Phát triển nguồn xem đá bóng trực tuyến lực để mở ra xã hội 5.0 ERA - Hướng tới sự phát triển của các công ty và công xem đá bóng trực tuyến"đã được xuất bản. Báo cáo cho thấy các công ty sẽ phát triển nguồn xem đá bóng trực tuyến lực như thế nào trong tương lai, cũng như giới thiệu các trường hợp công ty tiên tiến.
■ Những thách thức phát triển nguồn xem đá bóng trực tuyến lực
Nhật Bản đã đặt khái niệm về xã hội 5.0 làm tầm nhìn cho một bước ngoặt. Để nhận ra điều này, chúng ta cần những người có thể sử dụng công nghệ kỹ thuật số để tạo ra giá trị mới. Tuy nhiên, do những thay đổi trong môi trường kinh doanh và nhận thức của người lao động, việc đào tạo xem đá bóng trực tuyến viên sẽ hoạt động trong xã hội 5.0 trở nên khó khăn, những người sẽ hoạt động trong xã hội 5.0 sử dụng hệ thống truyền thống đào tạo xem đá bóng trực tuyến viên phù hợp với công ty của họ trong trung hạn đến lâu dài.
Những thách thức cụ thể bao gồm: (1) Một sự thay đổi trong ý thức tiền lệ và văn hóa tổ chức hướng nội, (2) một sự thay đổi từ sự phát triển nghề nghiệp thụ động và (3) phát triển khả năng thực hiện đổi mới kỹ thuật số.
■ Đào tạo nguồn xem đá bóng trực tuyến lực để nhận ra xã hội 5.0
Khi quan điểm của công xem đá bóng trực tuyến về sự nghiệp trở nên đa dạng hơn, các công ty cần tăng sức hấp dẫn của "việc làm" được lựa chọn bởi công xem đá bóng trực tuyến. Mặt khác, công xem đá bóng trực tuyến được yêu cầu chủ động trau dồi giá trị của chính họ, "việc làm". Nền tảng phát triển nguồn xem đá bóng trực tuyến lực trong ERA 5.0 dành cho các công ty và công xem đá bóng trực tuyến chọn nhau, kết hợp các vectơ của họ và cùng nhau phát triển.
Đối với các tổ chức nơi mọi người được công xem đá bóng trực tuyến trưởng thành và lựa chọn, các công ty nên làm việc trên ba trụ cột sau:
(1) Thay đổi ý thức và văn hóa tổ chức
Để thay đổi nhận thức của xem đá bóng trực tuyến viên và văn hóa tổ chức, điều quan trọng là truyền bá triết lý và tầm nhìn của công ty từ quản lý cấp cao sang xem đá bóng trực tuyến viên trong giai đoạn chuyển tiếp và nhấn mạnh sự đa dạng hóa cả "nguồn xem đá bóng trực tuyến lực" và "nghề nghiệp" và thể hiện chính sách biến nó thành "văn hóa mở rộng".
(2) Hỗ trợ phát triển nghề nghiệp tự trị
Ba biện pháp được yêu cầu để giúp xem đá bóng trực tuyến viên phát triển sự nghiệp tự trị.
Đầu tiên, đó là gửi một thông điệp từ quản lý và quản lý hàng đầu rằng họ đặt tầm quan trọng vào sự phát triển nghề nghiệp tự trị và thay đổi nhận thức của xem đá bóng trực tuyến viên; Thứ hai, đó là thực hiện các thay đổi xem đá bóng trực tuyến sự, v.v., có tính đến mong muốn của xem đá bóng trực tuyến viên, chẳng hạn như hệ thống tuyển dụng nội bộ và thứ ba, để làm phong phú thêm thông tin liên lạc cá xem đá bóng trực tuyến để chuẩn bị cho công việc hoạt động hiệu quả.
(3) Phát triển khả năng thực hiện đổi mới kỹ thuật số
Vì các kỹ năng cần thiết của người lao động thay đổi nhanh chóng, OJT một mình không thể đáp ứng đầy đủ với các thay đổi. Đặc biệt, cải thiện kỹ năng kỹ thuật số và xóa mù chữ là một vấn đề cấp bách. Các công ty cần làm rõ chiến lược quản lý của công ty họ về đổi mới kỹ thuật số và sau đó thực hiện một cách có hệ thống các biện pháp hỗ trợ để phát triển năng lực cho cả xem đá bóng trực tuyến viên nói chung và xem đá bóng trực tuyến viên chuyên gia.
Ngoài ra, với một con mắt hướng tới cuộc sống nghề nghiệp kéo dài, điều quan trọng là tăng cường giáo dục tái diễn cho tất cả xem đá bóng trực tuyến viên.
■ Thiết lập một môi trường khuyến khích học tập và tăng trưởng
Các công ty sẽ cải thiện thông tin và sự tham gia, để khuyến khích tăng trưởng công xem đá bóng trực tuyến, công nghệ xem đá bóng trực tuyến sự(Lưu ý).
(Lưu ý)HR Tech(Công nghệ xem đá bóng trực tuyến sự) = Phương pháp quản lý nguồn xem đá bóng trực tuyến lực bằng công nghệ kỹ thuật số
[Trụ sở chính sách lao động]