Keidanren thông báo rằng nó sẽ đủ điều kiện cho tất cả các thành viên công ty xem bóng đá việt nam uaeo ngày 29 tháng 10"Kết quả xem bóng đá việt nam uae một cuộc khảo sát về" thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập theo dự đoán xem bóng đá việt nam uae kỷ nguyên hậu Corona ""| đã được xuất bản (273 công ty trả lời, tỷ lệ phản hồi 18,9%).
Để đáp ứng với sự lây lan gần đây xem bóng đá việt nam uae Covid-19, nhiều công ty Nhật Bản đang ngày càng có các phương pháp làm việc linh hoạt, bao gồm cả Telework, và ngày càng có động lực để xem xét các hệ thống đánh giá nhân sự và các biện pháp khác trong thời kỳ hậu kỳ. Cân nhắc những thay đổi này, cuộc khảo sát được thực hiện với mục đích tìm hiểu các ý tưởng và nỗ lực thực tế để thúc đẩy sự đa dạng và bao gồm (D & I) trong các công ty.
■ Hiệu ứng quản lý do quảng cáo D & I mang lại
Tỷ lệ phần trăm xem bóng đá việt nam uae các công ty "xác định" mục đích thúc đẩy D & I, hiệu ứng và kết quả dự kiến đối với quản lý là 61,8%. Ngay cả các công ty không có phản ứng này, hơn hai phần ba số người trả lời rằng họ có tác động tích cực đến quản lý xem bóng đá việt nam uae họ. Các hiệu ứng quản lý được mong đợi nhất là "giữ lại và có được nguồn nhân lực xuất sắc" (179 công ty), tiếp theo là "đổi mới sản phẩm" (132 công ty) và "sự nhạy cảm với thay đổi trong môi trường kinh doanh và khả năng đối phó với khủng hoảng" (126 công ty).
■ Cải thiện môi trường làm việc
Liên quan đến việc cải thiện môi trường làm việc để thúc đẩy D & I, các hệ thống "phổ biến nhất đã được sử dụng sau đại dịch CoVID-19" và "các hệ thống mới được giới thiệu" là "hệ thống làm việc từ xa" (180 công ty đã được áp dụng trước và 89 công ty đã được giới thiệu. Dưới đây là thứ tự xem bóng đá việt nam uae "hệ thống Flextime" (122 công ty và 12 công ty) và "hệ thống thời gian gây căng thẳng" (116 công ty và 36 công ty).
■ Những thách thức để tăng số lượng người quản lý nữ
Hơn 90% số người được hỏi trả lời rằng điều quan trọng là tăng số lượng các nhà quản lý nữ và giám đốc điều hành. Những thách thức phổ biến nhất để tăng số lượng các nhà quản lý nữ (nhiều câu trả lời) là "nhận thức nữ" (212 công ty), tiếp theo là "nhận thức về người quản lý nam" (190 công ty) và "nhận thức về người quản lý nữ" (177 công ty) và "mô hình vai trò nữ" (177 công ty). Ngoài ra, khi được hỏi về các câu hỏi tương tự liên quan đến "các giám đốc điều hành nữ", phổ biến nhất là "mô hình vai trò xem bóng đá việt nam uae LOL" (184 công ty), tiếp theo là "nhận thức nữ" (168 công ty) và "nhận thức về người quản lý nam" (143 công ty). Khi được hỏi về các hệ thống xã hội như hệ thống suy luận xem bóng đá việt nam uae vợ / chồng, nhiều người chỉ ra rằng hệ thống hiện tại, dựa trên sự phân chia vai trò giới, đang thúc đẩy sự thiên vị vô thức, như "phụ nữ là công việc nhà và chăm sóc trẻ em, và đàn ông là lao động."
Ngoài ra, vì các hộ gia đình có thu nhập kép vượt xa các bà nội trợ toàn thời gian, nhiều người được hỏi kêu gọi giới thiệu một "hệ thống thuế hỗ trợ hộ gia đình (một hệ thống khấu trừ một phần xem bóng đá việt nam uae các khoản phí dịch vụ xem bóng đá việt nam uae cơ quan gia đình và trẻ em.
◇◇◇
Kết quả khảo sát bao gồm nhiều ví dụ về sự đa dạng trong nguồn nhân lực dẫn đến đổi mới và cải cách hệ thống nội bộ nhanh chóng, cũng như các biện pháp khuyến mãi D & I hiệu quả. Bằng cách kiểm tra những trường hợp này, dự kiến sẽ tồn tại trong thời kỳ hậu kỳ, chúng ta sẽ có thể tạo ra xem bóng đá việt nam uae công ty kiên cường hơn, nhạy cảm với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và có khả năng tuyệt vời để đối phó với khủng hoảng.
[Trụ sở truyền thông xã hội]