MR. Fujinami
Ủy ban Chính sách việc làm của Keidanren Tiểu ban Nhân sự và Lao động (Chủ tịch Naoki Keiyo) đã tổ chức cuộc họp đầu tiên trực tuyến vào ngày 29 tháng 9, với việc thành lập một chủ đề thảo luận mới cho tiểu ban: "Thúc đẩy sự tham gia của nhân viên lớn xem bóng đá việt nam uae." Phó giáo sư Fujinami Miho, Khoa Kinh tế, Đại học Kinh tế Chiba, đã đưa ra một bài giảng về chủ đề "hướng tới thúc đẩy sự tham gia hơn nữa vào nhân viên cao xem bóng đá việt nam uae" và trao đổi ý kiến. Tóm tắt bài giảng như sau:
■ Tại sao cần phải thúc đẩy sự tham gia của nhân viên cao xem bóng đá việt nam uae
Có ba lý do chính khiến nhân viên cao xem bóng đá việt nam uae được yêu cầu thúc đẩy sự tham gia của Nhật Bản.
Điểm đầu tiên là sự thiếu hụt lao động do dân số suy giảm và tỷ lệ sinh và dân số già đang suy giảm. Khi tình trạng thiếu lao động dự kiến sẽ trở nên nghiêm trọng hơn, nhu cầu tiếp tục việc làm và làm lại việc làm lại của nhân viên cao xem bóng đá việt nam uae đang tăng lên để đảm bảo điều này.
Điểm thứ hai là xem bóng đá việt nam uae thọ lành mạnh tăng lên và động lực cao cho người già làm việc. Khảo sát người già trên 60(Lưu ý)Khoảng 65% số người được hỏi đã trả lời rằng "trong khi bạn có thể làm việc mãi mãi" hoặc "trên 70 xem bóng đá việt nam uae". Xu hướng này là duy nhất đối với Nhật Bản, không thấy ở các quốc gia khác.
Điểm thứ ba là khó khăn trong việc đảm bảo tiền cho lương hưu công cộng. Người ta hy vọng rằng những người có sự sẵn sàng và khả năng làm việc sẽ có thể làm việc như những người lãnh đạo trong tài chính lương hưu càng lâu càng tốt.
■ Loại chiến lược sử dụng
Ba chiến lược sử dụng nhân viên cao xem bóng đá việt nam uae bao gồm "một quốc gia và hai hệ thống" sẽ thay đổi hệ thống nhân sự khi bạn nghỉ hưu ở xem bóng đá việt nam uae 60 và "một quốc gia và một hệ thống" (tích hợp) áp dụng cùng một hệ thống. Nhiều công ty Nhật Bản áp dụng "một quốc gia, hai loại hệ thống" và có thể được phân loại thành ba loại: (1) việc làm phúc lợi, (2) sử dụng yếu và (3) sử dụng mạnh. (1) Không mong đợi nó sẽ là một lực lượng, mà chỉ cần đảm bảo một nơi để làm việc. (2) đề cập đến một trạng thái trong đó vai trò dự kiến được đặt thấp hơn một chút so với (1) đến mức vai trò dự kiến lớn hơn so với nghỉ hưu. (3) đề cập đến thực tế rằng trách nhiệm công việc hầu như không thay đổi so với những người nghỉ hưu và họ có thể làm việc theo kỳ vọng cá nhân của họ.
■ Hướng tương lai
Trước khi ban hành Đạo luật ổn định việc làm cho người lớn xem bóng đá việt nam uae (Đạo luật năm cao hơn), tại Nhật Bản, phương pháp chính là "sử dụng mạnh mẽ" chỉ một vài nhân viên cao xem bóng đá việt nam uae xuất sắc và làm cho họ hoạt động (tăng như một lực lượng) sau khi nghỉ hưu, giống như họ đã làm trước khi nghỉ hưu.
Sau đó, Đạo luật cấp cao đã được ban hành, và một số sửa đổi đã được thực hiện, bao gồm cả việc làm cho xem bóng đá việt nam uae nghỉ hưu bắt buộc ở xem bóng đá việt nam uae 60 và bắt buộc phải làm việc đến 65 xem bóng đá việt nam uae. Tuy nhiên, "việc làm phúc lợi" cũng gây ra nhiều vấn đề khác nhau, chẳng hạn như không khuyến khích mong muốn làm việc nhân viên lớn xem bóng đá việt nam uae. Do đó, ngày nay, công ty đang dần tăng sức mạnh được sử dụng và nhiều công ty đang ở trong tình trạng "sử dụng yếu".
Trong tương lai, các công ty sẽ được yêu cầu làm việc chăm chỉ để đạt được "việc sử dụng mạnh mẽ". Thật có lợi khi tiến hành từng bước để nó không gây nhầm lẫn cho xem bóng đá việt nam uae.
Khi thúc đẩy sự tham gia của nhân viên cao xem bóng đá việt nam uae, điều cực kỳ quan trọng là tăng hiệu suất bằng cách tăng động lực và làm cho nhân viên lớn xem bóng đá việt nam uae tham gia nhiều hơn.
(Lưu ý) Văn phòng nội các "Khảo sát về nhận thức của người cao xem bóng đá việt nam uae trong cộng đồng địa phương" (2013)
[Trụ sở chính sách lao động]