MR. Suzuki
Vào ngày 25 tháng 4, Keidanren đã tổ chức một bài giảng về xem bóng đá trực tuyến world cup tại Hội trường Keidanren ở Otemachi, Tokyo. Chúng tôi đã lắng nghe một lời giải thích từ Giáo sư Suzuki Tomo của Khoa Thương mại, Đại học Waseda, mang tên "Quản lý trong một xem bóng đá trực tuyến world cup - hướng tới việc thoát khỏi việc tăng cường lợi ích cổ đông". Tổng quan như sau:
■ Nhật xem bóng đá trực tuyến world cup có tỷ lệ cổ tức cao và tăng tỷ lệ chi trả cổ tức
nền kinh tế Nhật xem bóng đá trực tuyến world cup đã được gọi là "mất 30 năm" kể từ năm 1991, nhưng thu nhập ròng và cổ tức của cổ đông đã tăng vọt từ đầu những năm 2000. Bối cảnh của "Bang Chứng khoán và Kế toán lớn" bao gồm hệ thống công bố hàng quý và việc giới thiệu báo cáo tài chính hợp nhất đã dẫn đến mức độ nghiêm trọng của tiền lương và đầu tư vốn của nhân viên, trong khi lợi nhuận của cổ đông đã tăng nhanh, cản trở sự phát triển bền vững.
Tại Nhật xem bóng đá trực tuyến world cup, một nền kinh tế trưởng thành, tăng trưởng không được mong đợi, vì vậy các nhà đầu tư đang cố gắng thu hồi tiền và do sự gia tăng cổ tức từ các công ty cho các nhà đầu tư, số tiền đầu tư từ các nhà đầu tư không tăng từ các nhà đầu tư. Ngược lại, Vương quốc Anh và Hoa Kỳ dự kiến sẽ tiếp tục phát triển trong tương lai và hiện tượng này đã không xảy ra. Tỷ lệ chi trả cổ tức cao hơn ở Mỹ, nhưng tỷ lệ phần trăm của các công ty trả cổ tức là 40% ở Mỹ, trong khi Nhật xem bóng đá trực tuyến world cup hơn 90% ở Nhật xem bóng đá trực tuyến world cup. Hoa Kỳ có một nền văn hóa doanh nghiệp nơi các công ty đang phát triển tại thâm hụt không phải trả cổ tức. Ba mươi phần trăm các nhà đầu tư đầu tư vào Nhật xem bóng đá trực tuyến world cup là người nước ngoài, và trong các công ty có sản lượng cổ tức cao, tỷ lệ các nhà đầu tư nước ngoài có thể vượt quá 50%. Nhật xem bóng đá trực tuyến world cup có tỷ lệ cổ tức cao và tỷ lệ chi trả cổ tức cũng đang tăng lên, chấp nhận nhu cầu của các nhà đầu tư, vì vậy các quỹ đang thoát ra ở nước ngoài. Trong đại dịch Covid-19, tất cả các công ty đường sắt được liệt kê đã mất cổ phiếu của họ đã trả lại cho các cổ đông. Điều này không phải vì các công ty hoặc nhà quản lý cá nhân đang ở trong tình huống mà họ không thể làm bất cứ điều gì về nó.
■ Quản lý phân phối phù hợp
Để khắc phục tình huống này, tôi đang đề xuất "quản lý phân phối phù hợp" sử dụng "tuyên bố phân phối giá trị gia tăng" để phân phối giá trị gia tăng đúng cho các cổ đông, giám đốc điều hành, nhân viên và tái đầu tư kinh doanh. Đầu tiên, chúng tôi đồng ý với các cổ đông để trả cổ tức cho vốn chủ sở hữu. Bất kỳ sự gia tăng giá trị gia tăng nào vượt quá cổ tức dựa trên điều này nên được phân phối cho nhân viên và giám đốc điều hành bằng tiền mặt hoặc cổ phiếu của công ty thay vì các cổ đông. Việc mô phỏng quản lý phân phối công bằng, với cổ tức giảm 1%, mức lương của nhân viên tăng 1%và mức lương điều hành tăng 50%, và mức lương điều hành tăng 50%và tái đầu tư của nhân viên tăng khoảng 50%, thu nhập của nhân viên bao gồm việc hình thành tài sản tăng khoảng 70%và thu nhập của chính phủ tăng thêm 30%. Tôi hy vọng rằng các công ty sẽ tuyên bố quản lý phân phối phù hợp và thiết lập một hệ thống hợp tác liên quan đến các bên liên quan.
[Trụ sở giao tiếp xã hội]