Phó Chủ tịch Takashima
Vào ngày 9 tháng 4, Keidanren đã tổ chức chương trình cố vấn lãnh đạo lần thứ 32 tại Hội trường Keidanren ở Otemachi, Tokyo, với Phó Chủ tịch Takashima Makoto (Chủ tịch Mitsui Sumitomo) 82 nữ giám đốc điều hành tham dự, và lắng nghe bài giảng và trao đổi ý kiến. Tổng quan như sau:
■ Ba trải nghiệm hình thành nền tảng của sự nghiệp của tôi
Thông qua tổng cộng 11 năm rưỡi kinh nghiệm ở nước ngoài, tôi đã học được tầm quan trọng của việc tôn trọng và đối xử với những người lớn lên trong một nền văn hóa khác với tôi. Đồng thời, tôi nhận ra rằng để thể hiện sự hiện diện của tôi trong một môi trường cạnh tranh khắc nghiệt, tôi cần phải suy nghĩ khác biệt và tiếp cận những suy nghĩ và cách tiếp cận của riêng tôi từ người khác.
Dựa trên ý tưởng này, khi tôi làm lãnh đạo dự án cho kế hoạch quản lý trung hạn, tôi đã làm việc với công thức như thể tôi đã thay thế tổng thống.
Sau đó, chúng tôi đã tìm cách tối đa hóa khách hàng của mình trong các cuộc khủng hoảng như sốc Lehman, trận động đất lớn ở Đông Nhật Bản và sốc coronavirus, trong khi giảm thiểu thiệt hại như một công ty. Thông qua kinh nghiệm này, tôi đã nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng của các ngân hàng như một cơ sở hạ tầng xã hội.
■ Một tư duy quý giá
Thông qua kinh nghiệm trước đây của tôi, tôi đã làm việc trên ba suy nghĩ.
Cái đầu tiên là "đứng lên & bước vào." Suy nghĩ về những điều từ quan điểm xem bóng đá trên kênh k+. Thay vì vẽ một dòng nói rằng công việc của bạn là rất nhiều, tiếp cận với một loạt các khu vực.
Thứ hai là "Thay đổi một cái gì đó, luôn luôn." Luôn thay đổi một cái gì đó. Để thay đổi, điều quan trọng là phải hiểu bản chất của mọi thứ.
Người thứ ba là "Lắng nghe trước". Mặc dù bạn đang bận, bạn phải khiêm tốn và kiên nhẫn, hãy lắng nghe câu chuyện của người khác và đảm bảo bạn không bỏ qua thông tin quan trọng.
■ Các hướng mà tôi đã ý thức như một người quản lý
Để chuyển đổi tổ chức thành người quản lý, anh ta đã ý thức được ba hướng: "Vượt ra ngoài ranh giới của chúng tôi (tích cực mở xem bóng đá trên kênh k+ các doanh nghiệp tài chính và phi tài chính cả trong nước và quốc tế)"
Sự tương tác giữa tư duy cá nhân và hướng mà tổ chức nhắm đến sẽ tạo ra một động lực cho nhóm SMBC nhận ra tầm nhìn của mình, "một nhà cung cấp giải pháp toàn cầu phát triển với khách hàng và xã hội thông qua sự tin tưởng xem bóng đá trên kênh k+ nhất có thể."
■ Suy nghĩ cần thiết cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp
Là một người quản lý, ý tưởng cơ bản mà tôi coi trọng là "đôi mắt của anh ấy xem bóng đá trên kênh k+, đầu anh ấy thấp và trái tim anh ấy rộng." Anh đặt mục tiêu xem bóng đá trên kênh k+ với quan điểm dài hạn, duy trì sự khiêm tốn và đối xử với cấp dưới và đồng nghiệp của mình bằng tình yêu.
Ngoài ra, liên quan đến ba suy nghĩ đã đề cập ở trên, các nhà quản lý mà ông tôn trọng cũng thể hiện ý tưởng tương tự như những gì các nhà lãnh đạo doanh nghiệp được mong đợi ở họ. Tôi cảm thấy rằng có một mức độ hiểu biết chung nhất định giữa các nhà quản lý. Tôi hy vọng điều này sẽ giúp đỡ tất cả các bạn.
◇◇◇
Sau bài giảng, đã có một sự trao đổi ý kiến sôi nổi về lãnh đạo và suy nghĩ của nó, và Phó Tổng thống Takashima đã gửi cho chúng tôi một loạt các lời khuyên.
[Trụ sở truyền thông xã hội]