ngày 22 tháng 1 năm 2019
Liên đoàn doanh nghiệp Nhật Bản, Hiệp hội hợp nhất tổng hợp
Liên đoàn doanh nghiệp Nhật Bản, Hiệp hội hợp nhất tổng hợp
[Đi kèm với mục lục]
Giới thiệu
Chương 1: Cải cách phong cách làm việc cải thiện sự hài lòng của công việc và cải thiện năng suất lao động
- 1. Quảng cáo thêm về "cải cách phong cách làm việc"
- 2. Cải thiện năng suất lao động và tạo ra sự đổi mới
- 3. Cách phát triển nguồn nhân lực sẽ truyền cảm hứng cho sự đổi mới
- 4. Thúc đẩy quản lý đa dạng
Chương 2: Các vấn đề trong ngành việc làm và lao động
- 1. Phản hồi các sửa đổi pháp lý liên quan đến giờ làm việc
- 2. Sửa đổi luật liên quan đến trả lương bằng nhau cho các phản hồi của công việc và công ty bình đẳng
- 3. Suy nghĩ về hệ thống lương tối thiểu
- 4. Những nỗ lực để hỗ trợ cân bằng công việc và cuộc sống
Chương 3: Lập trường cơ bản của quản lý vào mùa xuân 2019 Các cuộc đàm phán và thảo luận về quản lý lao động
- 1. Môi trường kinh doanh xung quanh các công ty Nhật Bản
- 2. Xu hướng tăng lương và tác động đến tiêu dùng cá nhân
- 3. Quan điểm về xem bóng đá việt nam uae đấu tranh của Liên minh
- 4. Lập trường cơ bản của quản lý
■ Chủ đề
Xu hướng xung quanh các công việc phụ và công việc bán thời gian
Đảm bảo sức khỏe của nhân viên
○ Trường hợp tiền lệ liên quan đến điều trị bình đẳng và cân bằng
Xu hướng quấy rối quyền lực nơi làm việc
Làm thế nào hệ thống việc làm trong xã hội 5.0 ERA
○ Suy nghĩ về tỷ lệ phân phối lao động
Thu nhập dành riêng cho tăng trưởng bền vững của một công ty
ở trên