18 tháng 1 năm 2022Sun
Liên đoàn doanh nghiệp Nhật Bản, Hiệp hội hợp nhất tổng hợp
Liên đoàn doanh nghiệp Nhật Bản, Hiệp hội hợp nhất tổng hợp
[Đi kèm với mục lục]
Chương 1: Phong cách làm việc tập trung vào sau covid-19 để đạt được sự tăng trưởng khi đối mặt với sự suy giảm dân số
Giới thiệu
- Tầm quan trọng của việc cải cách phong cách làm việc sâu sắc
- thâm nhập đa dạng & bao gồm
- Đánh giá hệ thống việc làm kiểu Nhật Bản
- Khuyến khích di động lao động trơn tru
- Hồi sinh nền kinh tế địa phương và phát triển hơn nữa các doanh nghiệp vừa và nhỏ
Chương 2: Các vấn đề trong ngành việc làm và lao động
- Đạo luật nghỉ việc chăm sóc trẻ em và điều dưỡng tiên tiến
- Đảm bảo cơ hội việc làm đến 70
- Đánh giá hệ thống việc làm cho người khuyết tật
- Sửa đổi Đạo luật bảo mật việc làm và bảo hiểm việc làm
- Hệ thống lương tối thiểu
Chương 3: Lập trường cơ bản của quản lý vào mùa xuân năm 2022 Các cuộc đàm phán và thảo luận quản lý lao động
- Môi trường kinh doanh xung quanh các công ty Nhật Bản
- Một ý kiến về kèo nhà cái xem bóng đá trực tuyến đấu tranh cuộc sống mùa xuân "2022"
- Hành vi quản lý cơ bản
■ Chủ đề
〇 Xác minh năng suất lao động
Trạng thái hiện tại và các thách thức của Telework
〇 Các sáng kiến trao quyền
Đảm bảo sức khỏe của nhân viên
Trạng thái hiện tại và các thách thức của trợ cấp điều chỉnh việc làm
〇 Trả lời "Trả tiền bằng nhau cho công việc bằng nhau"
〇 Suy nghĩ về tỷ lệ phân phối lao động
Ý nghĩa của dự trữ nội bộ trong đại dịch CoVID-19
ở trên
Báo cáo này sẽ có sẵn từ ngày 18 tháng 1 năm 2022 trở đi(Dịch vụ kinh doanh Keidanren), vì vậy vui lòng liên hệ với chúng tôi nếu bạn quan tâm.