Keidanren đã tổ chức một "Hội nghị chuyên đề về việc thúc đẩy sự tham gia xem trực tiếp bóng đá xoilac phụ nữ" tại Hội trường Keidanren ở Otemachi, Tokyo vào ngày 29 tháng 7 ("Hội nghị chuyên đề về xem trực tiếp bóng đá u20 việt nam).
Trong cuộc thảo luận trong bài giảng xem trực tiếp bóng đá xoilac khách Masako Mori, Bộ trưởng Bộ Hỗ trợ chăm sóc trẻ em và Bộ trưởng Phụ nữ, năm thành viên đã tham gia với tư cách là thành viên hội thảo: Katayama Satsuki, Phó giám đốc quốc hội về các công việc nội bộ và thành viên xem trực tiếp bóng đá xoilac Hạ viện Ủy ban kiểm soát sinh sản giảm), Watanabe Koichiro, chủ tịch bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi, giám đốc điều hành xem trực tiếp bóng đá xoilac Hachoji Sonoko, và tổng biên tập xem trực tiếp bóng đá xoilac Nihon Keizai Shimbun, và biên tập viên xem trực tiếp bóng đá xoilac Biên tập viên xem trực tiếp bóng đá xoilac ABE Giám đốc Keidanren xem trực tiếp bóng đá xoilac Keidanren).
Ngoài ra, sau hội nghị chuyên đề, cuộc họp trao đổi được tổ chức với sự tham gia xem trực tiếp bóng đá xoilac khoảng 200 người và khách từ Samura Tomoko, tổng giám đốc xem trực tiếp bóng đá xoilac Cục Bình đẳng giới và Iwata Kimie, Chủ tịch xem trực tiếp bóng đá xoilac Quỹ Giải trí Thế kỷ 21.
Tổng quan về thảo luận xem trực tiếp bóng đá xoilac bảng điều khiển như sau.
1. Trình bày bởi tham luận viên
(1) Watanabe Koichiro (Chủ tịch bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi)
Bảo hiểm nhân thọ Daiichi đã đặt tên cho khung quản lý tạo ra giá trị, nhằm mục đích trở thành tầm nhìn nhóm "trở thành công ty định hướng mọi người", là "DSR (Trách nhiệm xã hội xem trực tiếp bóng đá xoilac Dai-ichi)" và nhằm mục đích đạt được sự tăng trưởng bền vững theo khung này. Để tạo ra giá trị mới trong mỗi tổ chức, nguồn nhân lực có tính cá nhân đa dạng để hợp tác để nhận ra mục tiêu quản lý và tầm nhìn xem trực tiếp bóng đá xoilac họ, vì vậy công ty xem trực tiếp bóng đá xoilac chúng tôi định vị việc thúc đẩy "sự đa dạng và bao gồm (D & I)" "làm chiến lược quản lý.
Theo cách này, khi quảng bá D & I, điều quan trọng là phải hiển thị rõ ràng nó là gì và có được sự cảm thông xem trực tiếp bóng đá xoilac nhân viên.(2) Ito Ichiro (Chủ tịch Asahi Kasei)
4562_4661
Vào đầu những năm 1990, Asahi Kasei nhằm mục đích trở thành một tổ chức mạnh mẽ được tạo thành từ nguồn nhân lực đa dạng và nhận thức rõ hơn về việc thúc đẩy sự tham gia xem trực tiếp bóng đá xoilac phụ nữ. Chúng tôi bắt đầu tuyển dụng phụ nữ ở các vị trí chung vào năm 1991 và năm 1993, chúng tôi đã thành lập một văn phòng xúc tiến EO (cơ hội việc làm bình đẳng) và đã thực hiện các sáng kiến như tăng tỷ lệ nhân viên nữ ở các vị trí chung. Chúng tôi đang tích cực tiếp tục nỗ lực xem trực tiếp bóng đá xoilac mình để thúc đẩy thời gian rút ngắn và chính xác giờ làm việc dài, bao gồm cả hệ thống nghỉ chăm sóc trẻ em. Về việc thúc đẩy các vị trí quản lý, chúng tôi không ưu tiên phụ nữ, nhưng chúng tôi cung cấp hỗ trợ cho sự phát triển xem trực tiếp bóng đá xoilac các nhà quản lý nữ.(3) Hachoji Sonoko (Giám đốc điều hành du lịch Fujita)
Cân bằng công việc, chăm sóc trẻ em và chăm sóc là một vấn đề phổ biến đối với cả nam và nữ, và điều quan trọng là một chiến lược tăng trưởng để tạo ra một thế giới nơi mọi người có thể làm việc dễ dàng. Để làm điều này, ngoài việc tăng cường hệ thống quốc gia, cần phải thay đổi cách suy nghĩ xem trực tiếp bóng đá xoilac các công ty và ý thức chung xem trực tiếp bóng đá xoilac chúng tôi. Vào tháng 3 năm ngoái, công ty xem trực tiếp bóng đá xoilac chúng tôi đã thành lập Văn phòng xúc tiến đa dạng, nơi các nguồn nhân lực đa dạng làm việc cùng nhau để biến nó thành một công ty dễ làm việc và được tổ chức để hiểu sự đa dạng theo lẽ thường.(4) Katayama Satsuki (Phó giám đốc quốc hội về xem trực tiếp bóng đá xoilac vấn đề nội bộ và truyền thông)
Việc thiếu kiến thức và kinh nghiệm là một trong những lý do tại sao các nhà quản lý nữ không tăng nhanh trong các công ty. Chu kỳ luẩn quẩn tiếp tục, vì bản thân các nhà quản lý có những quan niệm định sẵn rằng phụ nữ có xu hướng tránh các nhiệm vụ khó khăn và phụ nữ không có cơ hội để có được kinh nghiệm cần thiết. Đưa ra con đường sự nghiệp xem trực tiếp bóng đá xoilac mình, dẫn đến người phụ nữ đầu tiên trở thành nhân viên ngân sách xem trực tiếp bóng đá xoilac Bộ Tài chính, người ta hy vọng rằng bằng cách cho phép phụ nữ đẩy mạnh trải nghiệm làm việc rộng rãi, giống như đàn ông, họ sẽ có thể thúc đẩy các vị trí quản lý và tăng tốc hơn nữa việc thúc đẩy sự tham gia xem trực tiếp bóng đá xoilac phụ nữ.(5) Abe Nami (biên tập viên xem trực tiếp bóng đá xoilac Nihon Keizai Shimbun)
Mô hình truyền thống tăng khả năng cạnh tranh xem trực tiếp bóng đá xoilac các công ty bằng cách làm việc nhiều giờ cho nhân viên toàn thời gian đang đạt đến giới hạn xem trực tiếp bóng đá xoilac nó. Dân số trong độ tuổi lao động xem trực tiếp bóng đá xoilac Nhật Bản đang giảm do tỷ lệ sinh giảm và dân số già. Với thực tế này, ngày càng có nhiều công ty hy vọng khuyến khích phụ nữ tài năng tiếp tục làm việc trong khi nuôi con. Các công ty nên làm gì để tạo ra một môi trường làm việc nơi những người muốn làm việc có thể tiếp tục làm việc bất kể giới tính xem trực tiếp bóng đá xoilac họ? Các công ty, công nhân và các phương tiện truyền thông cũng đang phải đối mặt với vấn đề này và làm việc cùng nhau để tạo ra một không gian với mong muốn tiến về phía trước trong khi suy nghĩ về các biện pháp.
2. Các vấn đề và cách để vượt qua sự tham gia xem trực tiếp bóng đá xoilac phụ nữ vào lực lượng lao động
Tiếp theo, chúng tôi đã nghe ý kiến xem trực tiếp bóng đá xoilac các thành viên tham gia hội thảo về các yếu tố cản trở sự tham gia xem trực tiếp bóng đá xoilac phụ nữ vào lực lượng lao động và cách khắc phục họ.
Kataya nêu ra vấn đề rằng trong khi chắc chắn có một quản lý kiểu Nhật tốt, quản trị nên được đặt ra theo cách mà phụ nữ có thể bày tỏ ý kiến xem trực tiếp bóng đá xoilac mình nhiều hơn một chút. Hachoji chỉ ra rằng nếu tổ chức không cảm thấy hài lòng rằng phụ nữ cần phải thành công để giành chiến thắng trên thị trường, việc sử dụng hệ thống nội bộ xem trực tiếp bóng đá xoilac công ty sẽ không tiến triển. Abe tương tự tuyên bố rằng các hệ thống nội bộ rất khó sử dụng trừ khi nhận thức về người dân và công ty là khác nhau. Watanabe bày tỏ quan điểm rằng các phản ứng thể chế rất quan trọng để thúc đẩy D & I, nhưng điều quan trọng hơn nữa là thể hiện rõ tầm nhìn xem trực tiếp bóng đá xoilac chúng tôi về hoạt động, chẳng hạn như "những gì chúng tôi đang làm việc" và "những gì chúng tôi đang cố gắng làm.
3. Cuối cùng
Tóm lại, Abe nói rằng người ta hy vọng rằng số lượng nhân viên nam sẽ bị gián đoạn trong tương lai do chăm sóc cha mẹ cũng sẽ tăng số lượng nhân viên nam, và chỉ ra rằng việc tạo ra một môi trường thoải mái cho các nhân viên nữ có xu hướng mất sự nghiệp cũng sẽ dẫn đến việc dễ dàng làm việc cho nam giới. Katayama nói rằng việc thúc đẩy sự tham gia xem trực tiếp bóng đá xoilac phụ nữ vào lực lượng lao động sẽ dẫn đến sự phát triển xem trực tiếp bóng đá xoilac đất nước chúng ta, và chúng ta vẫn có một biên giới. Hachoji chỉ ra rằng để làm cho công ty nhận ra rằng phụ nữ cần phải thúc đẩy sự tham gia xem trực tiếp bóng đá xoilac phụ nữ, điều quan trọng nhất đối với phụ nữ là đạt được hiệu suất xem trực tiếp bóng đá xoilac chính họ trong công việc và đóng góp cho công ty. Watanabe chỉ ra rằng sự hợp nhất xem trực tiếp bóng đá xoilac từ trên xuống và từ dưới lên rất quan trọng để thúc đẩy D & I. ITO bày tỏ sự thừa nhận rằng trong khi một hệ thống hỗ trợ phần mà chỉ phụ nữ có thể làm là cần hỗ trợ, về cơ bản là cần thiết phải tạo ra một xã hội nơi những người làm việc chăm chỉ có thể tiến bộ, bất kể giới tính.
[Trụ sở cơ sở hạ tầng kinh tế]