Là một kế hoạch hành động từ năm 2016 đến cuối năm 2021, ba mục tiêu được đặt ra: (1) Tiếp tục tỷ lệ phụ nữ ở người sử dụng lao động từ 20% trở lên, (2) bao gồm tỷ lệ phụ nữ ở vị trí quản lý là 10% trở lên, và (3)
Vì công ty chúng tôi chủ yếu vận hành các nhà máy có công việc liên tục, tỷ lệ nhân viên nữ còn thấp, vì vậy ngoài sự khéo léo trong các hoạt động tuyển dụng, chúng tôi đã quyết định tạo ra nơi làm việc nữ mới và mở rộng nơi đặt nhân viên nữ.
Ngoài ra, để thúc đẩy phụ nữ có thẩm quyền làm quản lý, công ty đã quyết định thay đổi nhận thức của nhân viên và người quản lý nữ, tạo kế hoạch nghề nghiệp cá nhân, sau đó đào tạo và giáo dục.
Chúng tôi sẽ tìm kiếm các biện pháp mới để tăng cường hơn nữa các khía cạnh hoạt động của các hệ thống được thiết lập trước, như hệ thống nghỉ việc chăm sóc trẻ em và điều dưỡng, thông qua việc thúc đẩy nhận thức cộng đồng và phỏng vấn khi thực hiện hệ thống.
http: //www.ryouritsu.jp/hiroba/search_dtl.php? CN = 41897